XXVII ПМЭФ принес регионам почти 6,5 трлн рублей


29.06.2024 18:00

Участниками XXVII Петербургского международного экономического форума стали 21 800 человек из 139 стран и территорий. В ходе форума подписаны 1073 соглашения на общую сумму 6492 млрд рублей. Наверняка сумма инвестиций больше, но это – коммерческая тайна.


Соглашения случились разные. Например, Томская область подписала только десять соглашений, но они принесут региону 600 млрд рублей. В то время как Москва получит 572 млрд по результатам 19 соглашений. Петербург подписал договоров на 1 трлн 227 млрд рублей, Республика Карелия — на 30 млрд, Кемеровская область — Кузбасс — на 294 млрд, Ростовская область — на 114,5 млрд, Республика Крым — на 41,4 млрд, Иркутская область — на 380 млрд…

Можно предположить, что переход сумм контрактов с миллионов на миллиарды можно объяснить банальным подорожанием всего и вся.

Кроме того, на форуме подписано множество документов о дальнейшем развитии сотрудничества между регионами, компаниями, между компаниями и регионами. Такие соглашения на начальном этапе точно не требуют каких-либо инвестиций.

 

Петербургский регион размахнулся

Петербург заключил на ПМЭФ 69 соглашений. Губернатор города заявил, что объем инвестиций в этом году стал рекордным. «Никогда Петербург не реализовывал одновременно столько проектов, как сейчас. По своим масштабам, объемам инвестиций, охвату территории, перспективам они беспрецедентны и очень важны для дальнейшего успешного развития Петербурга», — подчеркнул Александр Беглов.

В числе соглашений — договоренность с ООО «АУРУС», которое в конце года собирается запустить производство премиальных автомобилей на мощностях завода Toyota. Объем инвестиций неизвестен.

Также не раскрывает финансовую информацию ООО «Феникс», которое собирается строить морской терминал для перевалки различных грузов на иной транспорт.

Заключено соглашение с ООО «Ледовые дворцы» на строительство универсального спорткомплекса «Хоккейная школа Касатонова».

Дочерние структуры Группы ЛСР договорились с городом о масштабных проектах комплексного освоения в Кировском районе и почему-то — на намыве Васильевского острова, где компания ведет работы не первый год.

Продолжится строительство «Лахта Центра»: город заключил соглашение с АО «Синергия» на сооружение «Лахта Центр-2» и «Лахта Центр-3».

Ленинградская область в ходе ПМЭФ подписала 35 соглашений на общую сумму 100 млрд рублей. Проекты относятся к разным сферам: логистика, пищевая промышленность, сельское хозяйство, машиностроение и проч., но почти в каждом случае подразумевается строительство новых мощностей.

«За любым инвестиционным договором идет его реализация. Это не только создание рабочих мест, это налоги в бюджет, которые должны быть направлены, как сказал наш президент, на улучшение качества жизни, на улучшение демократической ситуации. То есть мы должны инвестировать в человека», — заявил губернатор региона Александр Дрозденко.

В частности, Ленинградская область и компания «Апатит» заключили соглашение о сотрудничестве, предусматривающее развитие социальной инфраструктуры Волховского района.

По соглашению «Роснефть» будет развивать розничную сеть и улучшать покрытие территории региона сетью АЗС, также предусмотрена реализация проектов по развитию дорожно-транспортной инфраструктуры, рынка газомоторного топлива.

 

Столичный регион поскромничал

Правительство Москвы заключило 24 соглашения и меморандума на 20 млрд рублей. «Все они направлены на долгосрочное сотрудничество и реализацию инвестиционных проектов в различных сферах: промышленности, строительства, туризма, культуры, научно-просветительской деятельности», — рассказал Владимир Ефимов, заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений.

Кроме того, подписано соглашение о сотрудничестве в сфере развития домостроительной отрасли с комбинатом инновационных технологий «МонАрх». Компания работает над уникальным проектом, который позволит строить жилые дома в 20 раз быстрее, чем сейчас.

Соглашение о развитии промышленного потенциала города подписано с ООО «СЗ ФСК Север». Уже реализуется проект по созданию строительного комплекса по выпуску различной продукции: от элементов благоустройства до кемперов.

Московская область подписала 37 соглашений на 150 млрд рублей. «В прошлом году на ПМЭФ мы заключили 36 соглашений на общую сумму свыше 150 млрд рублей. В этом году планируем сохранять темп — подпишем порядка 40 соглашений еще более чем на 150 млрд. Это даст Подмосковью свыше десяти тысяч новых рабочих мест», — заявил Андрей Воробьев, губернатор Подмосковья.

В частности, подписано соглашение с компанией Ecoplatform, в рамках которого в регионе будут установлены десять тысяч боксов и пять тысяч экопунктов по сбору вещей для повторного использования.

Также подписано соглашение с компанией «Хвой», которая намерена построить загородный отель на Истринском водохранилище.

Другой отель — для школьников, студентов и аспирантов — с прилегающим тематическим парком построит компания «Физтехленд» в Долгопрудном.

 

Под покровом коммерческой тайны

Под присмотром чиновников договаривались частные структуры. Большинство из них отказывалось озвучить суммы соглашений, ссылаясь на коммерческую тайну. А некоторые еще не посчитали объем инвестиций в проект.

Подписано соглашение между АНО «Остров фортов» и ГК «Алькор». На территории туристско-рекреационного кластера в Кронштадте «Остров фортов» уже ведется активное строительство жилья и инфраструктуры силами ГК «Алькор». Соглашение подписано на реализацию очередного этапа проекта — строительства четырехзвездного отеля и яхтенного порта.

Два соглашения заключены ИТМО «Хайпарк». ГК «Омега» собирается построить Центр коллективного пользования (ЦКП) для центров разработки и производства высокотехнологичных отраслей в Технологической долине. Промышленный кластер «Консорциум робототехники и систем интеллектуального управления» стал стратегическим партнером ИТМО «Хайпарк» в сфере разработки, развития, продвижения и поддержки инновационных проектов в области робототехники. Предприятия консорциума получат площадки под строительство первых объектов.

Соглашение о сотрудничестве подписали Сбер и Группа «Самолет». Стороны договорились о совместной работе в сфере инвестиционно-банковской деятельности, возможности привлечения проектного финансирования на строительство новых объектов девелопера в разных регионах страны.

Компании «Пионер-М» и «Цифровые решения в строительстве» подписали соглашение об апробации цифрового сервиса по исполнительной документации DACON, а также среды общих данных (СОД) и цифрового строительного контроля Project Point в рамках реализации бизнес-центра класса А «Rublevo Business Park».

Росбанк и холдинг «Строительный альянс» подписали соглашение о реализации инвестиционных проектов альянса.

Госкорпорация ВЭБ.РФ и Сбер объявили о создании закрытого комбинированного паевого инвестиционного фонда «Фонд Первых» с лимитом 50 млрд рублей. Фонд создан для участия в капитале инвестиционных проектов, в том числе в рамках «Фабрики проектного финансирования».

ВТБ и РусГидро подписали соглашение о развитии сотрудничества, направленное на расширение партнерства по всей линейке банковских сервисов и услуг.

Подписали соглашение о сотрудничестве в сфере цифровой трансформации бизнеса Сбер и «Биржа грузоперевозок ATI.SU».

Псковская область, Сбер и «Российский экологический оператор» подписали трехсторонне соглашение, которое расширяет доступ к финансированию участников отрасли по обращению с ТКО, реализующих масштабные инвестиционные проекты.

 

Итоги

После завершения форума Фонд Росконгресс опубликовал результаты опроса, проведенного совместно с ВЦИОМ.

С 2022 года достаточность полноты форума росла, сегодня 74% поставили положительные оценки этому параметру (2022 год — 59%, 2023 год — 65%). Основная цель участия в форуме — узнать о новых идеях, проектах (43%), на втором месте — установление отношений с определенными участниками (37%), этот вариант стал звучать чаще (2022 год — 29%, 2023 год — 34%). Каждый четвертый (25%) ставит цель представить свои идеи/проекты. Часть участников посещают форум с целью поиска бизнес-партнеров как в России (18%), так и в других странах (11%).

Около трети (30%) участников исследования сумели установить контакты с потенциальными деловыми партнерами, а больше половины (57%) уверены, что это случится. Только 5% низко оценили вероятность налаживания деловых связей.

Заключенные на ПМЭФ-2024 договоры на реализацию инвестиционных проектов в сфере промышленного производства

Регион

Участники соглашения

Сумма инвестиций, рублей

Проект

Срок реализации, год

Проектная мощность

Курская область

Курская область и «Металлоинвест»

210 млрд

Строительство фабрики по переработке окисленных железистых кварцитов

2028

7 млн тонн железорудного концентрата премиального качества в год

Кемеровская область – Кузбасс

Кемеровская область и «Азот»

200 млрд

Производство гранулированного карбамида и аммиака

2032

1,226 млн тонн аммиака в год, 1,422 млн тонн карбамида

Мурманская область

Мурманская область и «ФосАгро»

160 млрд

Развитие рудно-сырьевой базы Кировского филиала

2033

Краснодарский край

Краснодарский край и Astrum Group

2 млрд

Агрокомплекс в Лазаревском районе

Москва

Москва и ПАО «Камаз»

50,2 млрд

Создание первого в России роботизированного завода по производству среднетоннажных и тяжелых грузовых автомобилей

2026

Москва

Москва и АО «Россиум Био»

43,7 млрд

Строительство завода по производству препаратов для лечения орфанных, генетических и онкологических заболеваний

2028

Кемеровская область – Кузбасс

Кемеровская область и АО «Сибагро»

42,5 млрд

Строительство завода глубокой переработки зерна

Московская область

Московская область и ООО «Гормаш Глобал»

42 млрд

Строительство двух заводов горно-шахтного оборудования для подземных работ

2027

Более 500 машин в год

Москва

Москва и АО «Фармстандарт»

18 млрд

Производство базовых препаратов из плазмы крови человека

2027

Петербург

Петербург и ПАО «Северсталь»

10 млрд

Модернизация линии трубного проката на площадке в Колпинском районе

Петербург

Петербург и VK

3 млрд

Строительство центра хранения и обработки данных

2025

Петербург

Петербург и ООО «Автозавод Санкт‑Петербург»

4,5 млрд

Развитие модельного ряда автомобилей XCITE

Москва

Российский фонд прямых инвестиций и автозавод «Москвич»

2 млрд

Производство российского электромобиля «Атом»

2025

Московская область

Московская область и Shanghai Gong Zi Machinery Manufacturing Co.

1,3 млрд

Предприятие по производству банкоматов в Клину

Московская область

Московская область и Huajin Group

5 млрд

Производство высокотехнологичной продукции для тяжелых транспортных средств

2027

30 тыс. единиц в год

Ленинградская область

Ленинградская область и АО ХК «Новотранс»

4,9 млрд

Производство вагонов и полувагонов на базе Балтийского вагоноремонтного завода

Московская область

Московская область и «Русский буйвол»

0,5 млрд

Комплекс по производству мяса буйволов в Наро-Фоминске

2025

250 тонн в год

Московская область

Московская область и ГК «Протектор»

3,5 млрд

Производство компонентов двигателей и шасси для самолетов Boeing и Airbus

2026

Московская область

Московская область, Сбер и ГК «Черноголовка»

3 млрд

Создание производственного и логистического кластера

2025

Московская область

Московская область и ООО «Флекс Филмс Рус»

4,6 млрд

Строительство комплекса по переработке полимерной упаковки

43 тыс. тонн сырья

Московская область

Московская область и CRP AUTOMATION RUSSIA (ООО «СМТ»)

0,6 млрд

Производство промышленных роботов

2024

1 тыс. в год

Московская область

Московская область и China Amulite

9,5 млрд

Строительство производства грузовых контейнеров

2025 (1-й этап)

Калининградская область

Калининградская область, Сбер и ООО «Калининградская птица»

4,4 млрд

Строительство бройлерной птицефабрики

14 тыс. тонн мяса в год

Кемеровская область – Кузбасс

Кемеровская область и ГК «Русагро»

21 млрд

Строительство производственного комплекса по переработке масличных культур

2027

1 млн тонн рапса и 600-700 тыс. тонн масла

Кемеровская область – Кузбасс

Кемеровская область и АО «Ваганово»

20,8 млрд

Строительство животноводческого комплекса

Заключенные на ПМЭФ-2024 договоры на реализацию инвестиционных проектов в сфере транспорта и логистики

Регион

Участники соглашения

Сумма инвестиций, рублей

Проект

Срок реализации, год

Омская область

Омская область и УК «Аэропорты Регионов»

43 млрд

Создание и эксплуатации объектов инфраструктуры международного аэропорта Омск-Федоровка для обслуживания международных и внутренних авиалиний

Петербург

ОАО РЖД, ВТБ и ГК «Нацпроектстрой»

170 млрд

Юго-Западный обход получил статус пилотного проекта в рамках взаимодействия сторон при реализации масштабных инфраструктурных строек

Ленинградская область

Ленинградская область и УК АО «УЛКТ»

50 млрд

Строительство второй и третьей очередей терминала по перевалке контейнерных и навалочных грузов в Морском порту Усть-Луга

2033

Московская область

Московская область и Республиканское производственно-торговое унитарное предприятие «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания»

2 млрд

Строительство производственно-логистического комплекса СОДРУЖЕСТВО в Наро-Фоминском округе. Производство сухих строительных смесей, тарированного цемента, товарного бетона и железобетонных изделий

2030

Заключенные на ПМЭФ-2024 договоры на реализацию инвестиционных проектов в сфере гражданского строительства

Регион

Участники соглашения

Сумма инвестиций, рублей

Проект

Срок реализации, год

Московская область

Группа компаний «А101», Банк ДОМ.РФ и Корпорация «Туризм.РФ»

20 млрд

Строительство крупнейшего в России аквакурорта в спортивно-событийном кластере «Прокшино»

2035

Томская область

Томская область и АО «Сибагро»

500 млрд

Строительство района «Элеонор Emerald Smart City»

2034

Москва

Москва и «Аеон Девелопмент»

360 млрд

Редевелопмент бывшей промзоны «Южный порт»

2041

Ростов-на-Дону

Ростов-на-Дону и Группа «Самолет»

101 млрд

Строительство жилого района по улице Пойменной

2042

Москва

Москва и ООО «Девелопмент энд Ритейл групп» (BMS Development Group)

100 млрд

КНРТ на Староволынской улице

2032

Томская область

Томская область и Группа «Самолет»

97,3 млрд

Реализация проектов КРТ

2034

Краснодарский край

Краснодарский край и ГК «ССК»

84 млрд

Строительство отелей в Туапсе, Анапе и Новороссийске

Калининградская область

Калининградская область и «Волна»

77 млрд

Создание туристического кластера «Акваполис» в Зеленограде

Краснодарский край

Краснодарский край и Astrum Group

63 млрд

Строительство гостиничных комплексов

Забайкальский край

Забайкальский край и Группа «Самолет»

50 млрд

Проекты КРТ

2035

Республика Крым

Республика Крым, ООО «Интерстрой», ООО «Крым-Строй-Плюс», ООО «Девелоперская компания «Крымские инвестиции»

41,4 млрд

Строительство жилых и рекреационных комплексов в Керчи, Ялте, Феодосии и Евпатории

Республика Карелия

ГРБК «Спасская губа»

21 млрд

Строительство курорта «Вереяр»

Ростовская область

Ростовская область и «Вайлдберриз»

11,5 млрд

Петербург

Петербург и ПАО «Банк ВТБ»

80 млрд

Строительство концертно-театрального комплекса

Петербург

Петербург, АО «Корпорация Туризм.РФ», АО «Газпромбанк», «Яхт-клуб Санкт‑Петербурга»

210 млрд

Создание туристического кластера «Санкт‑Петербург Марина»

Петербург

Петербург и ООО «Производственно-коммерческое предприятие «Рекорд» (входит в «КВС»)

16 млрд

Строительство бизнес-центра в Невском районе

Московская область

Московская область и Холдинг «Строительный Альянс»

2,5 млрд

Строительство пятой очереди производственно-складского комплекса в формате «Лайт индастриал» на территории ИП «Есипово»

Красноярск

ВТБ и ГК «Монолитхолдинг»

100 млрд

Комплексное освоение земельных участков в Октябрьском районе

Петербург и Ленинградская область

«Брусника» и «Газпромбанк-Инвест»

Создание совместной компании и формирование портфеля инвестпроектов

Петербург, Москва

Element Development и Промстройбанк

100 млрд

Финансирование девелоперских проектов

Архангельская область

Архангельская область, Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики и Группа «Самолет»

15 млрд

Проект комплексной жилой застройки

Заключенные на ПМЭФ-2024 договоры на реализацию инвестиционных проектов в сфере энергетики и ЖКХ

Регион

Участники соглашения

Сумма инвестиций, рублей

Проект

Срок реализации, год

Проектная мощность

Иркутская область

«Эн+» и Иркутская область

331 млрд

Строительство трех новых генерирующих объектов

690 МВт

Северный морской путь

ВТБ и «Атомэнергопром»

50 млрд

Строительство атомных электростанций

Дальний Восток

ВЭБ и ПАО «РусГидро»

650 млрд

Строительство и модернизация гидростанций


АВТОР: Лариса Петрова
ИСТОЧНИК ФОТО: ASNinfo



14.09.2023 09:00

В последние годы поселок Стрельна в пригороде Петербурга был более всего известен как место, где расположена резиденция Президента РФ  –  Константиновский дворец. Однако теперь там есть и другая достопримечательность  –  малоэтажный комплекс «VEREN VILLAGE Стрельна» от VerenGroup. Проект собрал большое количество наград, включая премию Союза архитекторов России «Хрустальный Дедал». «Строительный Еженедельник» разбирался, за что.


Малоэтажный жилой комплекс бизнес-класса «VEREN VILLAGE Стрельна» построен в 2022 году на Красносельском шоссе в Петродворцовом районе Петербурга, неподалеку от Константиновского дворца и берега Финского залива, на берегу реки Стрелки.

Застройщик  –  компания VerenGroup, возводящая объекты в Москве и Петербурге. Генподрядчик  – ГК «СтройКрафт».

Проект разработан в архитектурном бюро «Остоженка» под руководством Елены Копытовой и Раиса Баишева.

Малоэтажный бизнес-класс

У АБ «Остоженка» много разных проектов, но с малоэтажными, признается Раис Баишев, соучредитель АБ «Остоженка» и руководитель проекта «VEREN VILLAGE Стрельна», удается поработать крайне редко: «Проект "VEREN VILLAGE Стрельна"  –  счастливый случай. Это первый реализованный проект малоэтажного комплекса за много лет».

«Это один из наших любимых проектов, над которым мы работали в несколько этапов»,  –  добавляет Елена Копытова, главный архитектор проекта «VEREN VILLAGE Стрельна», АБ «Остоженка».

Выбор участка под строительство продиктовал решение возводить малоэтажные дома: в локации рядом с объектом культурного наследия  –  Константиновским дворцом  –  действуют высотные ограничения. Позволительно строить дома не выше 10 метров.

«Все дело в нормах Санкт-Петербурга, имеющих отношение к окружающим объектам культурного наследия. Это особый генетический код города, где строго соблюдается регламент приближения к памятникам архитектуры. В данном случае нам были предписаны высотные ограничения, связанные с соседством Константиновского дворца. Три этажа  –  это 10 метров, та самая максимальная высота, которая была допустима»,  –  поясняет Раис Баишев.

Источник: Алексей Народицкий / АБ «Остоженка»

Балконы-эркеры-консоли

В оформлении фасадов использовано панорамное остекление, кирпич ручной работы разных тонов, керамика, черный фальцевый металл.

Как рассказала Елена Копытова, сначала архитекторы предложили заказчику комбинацию трех цветов кирпича  –  белого, красного и черного.

«Эта схема могла воплотиться и в таком виде, но при конкретном выборе материала тона смягчились, смикшировались. Радикальный колористический контраст перерос в живописные взаимоотношения этих трех начал, обогатившие задуманную цветовую схему»,  –  рассуждает Раис Баишев.

И в итоге были выбраны более сдержанные естественные оттенки. «Разнообразие впечатлений было одной из наших задач. Оно проявлено в аккуратном чередовании цветовых нюансов в сочетании с рукотворной фактурой кирпича. На фасадах протяженных секций также сменяют друг друга светло-бежевый, терракотовый, темно-серый»,  –  рассказывает Елена Копытова.

Другая особенность фасадов  –  акцентированная цветом крупная пластика и асимметричность. Здесь много разнообразных балконов, галереи-входы, консоли, уступы, выступы…

Эти архитектурные элементы появились во многом в результате задания спроектировать определенное количество скатных кровель. На третьем этаже возникли эркеры, а на втором к ним добавились балконы. Чтобы первый этаж не был вровень с землей, были предложены террасы с палисадниками. Вся логика этих решений происходит из первоначальных ограничений технического задания, пояснил Раис Баишев.

Источник: Алексей Народицкий / АБ «Остоженка»

Территория для жизни

Выбирая участок под застройку, девелопер, очевидно, задумывался об экологии. Кроме того, создан архитектурный ансамбль. «Количество видовых точек, когда мы смотрим изнутри объекта, продиктовано градостроительным решением. С северной стороны жилой комплекс отделен длинным корпусом, выходящим к городу, к дороге с трамвайной линией. Корпус отгораживает от шума и ветра дворы, открытые в сторону юга, реки, природы»,  –  комментирует Елена Копытова.

По словам Раиса Баишева, на уровне синтеза всех требований возникла очень живописная улица с торцами жилых корпусов. Архитектурная «ткань» домов постепенно «растворяется», строгая геометричность заряжается природной пластикой и асимметрией. Между жилыми секциями, как между зубцами гребенки, формируются дворы, анфиладно смотрящие на реку.

VerenGroup продвигает формат малоэтажных проектов бизнес-класса под маркой VEREN VILLAGE. Это набор определенных стандартов, которые призваны обеспечить комфорт. Стандарт касается и локации, и внутренних параметров жилья, и благоустройства. В «VEREN VILLAGE Стрельна» все квартиры первого этажа имеют выход в палисадник, где оборудованы площадки под барбекю. Есть двухъярусные квартиры, квартиры с террасами, с каминами.

Отделка холлов выполнена по индивидуальному дизайн-проекту. Хотя в домах всего три этажа, они оборудованы лифтами. Смонтированы автономные системы отопления для каждого дома.

В каждом дворе есть игровой комплекс в стиле эколофт, причем в разных дворах они отличны. Территория комплекса примыкает к пруду, вдоль него оборудована прогулочная зона с велодорожкой, пляж.

В ЖК есть магазины, кафе, детский клуб, открытый амфитеатр на площади, расположенной на съезде, а также физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, на крыше которого располагается каток. ФОК построен наособицу и в иной манере, чем остальные объекты.

«В этом скульптурном объеме, напоминающем гранитный камушек, собрано предписанное городом функциональное содержание  –  спортивная составляющая, детский досуг. Тем не менее он не превышает ограничение в 10 метров высоты», –  подчеркивает Раис Баишев.

По словам Елены Копытовой, изначально было решено, что ФОК должен отличаться от остальных построек не только по функции, но и по своей архитектуре. «Это еще одно визуальное впечатление, которое разнообразит и насыщает среду квартала»,  –  указала она.

Источник: Алексей Народицкий / АБ «Остоженка»

Время строить

Разрешение на строительство ЖК «VEREN VILLAGE Стрельна» получено в конце 2017 года. Продажи стартовали осенью 2018-го. В 2022 году строительство завершилось.

В проекте архитекторы и застройщики действовали дружно. «Мы выполняли все требования к этому месту, и одновременно, к чести застройщика, были выбраны лучшие материалы из возможных на тот момент. Качество объекта выиграло еще и от слаженной работы всех участников процесса  –  города в лице архитектурного совета и главного архитектора Санкт-Петербурга, бюро "Остоженка", команды SmartProekt, которая разрабатывала вместе с нами инженерные решения и рабочую документацию, и самих заказчиков. VEREN Group были очень заинтересованы в том, чтобы объект получился живой и соответствующий месту, городу. В дальнейшем со стороны заказчика были интересные движения по оформлению интерьеров, в основе которых  –  наши эскизы, но воплощение всегда требует творческого внимания»,  –  рассказал Раис Баишев.

«Очень важно, когда заказчик не просто думает о квадратных метрах, но чувствует, что мы делаем дома для живых людей»,  –  подчеркнула Елена Копытова.

Александр Гордеев, коммерческий директор ООО «КВК», так описал участие компании в проекте: «Компания выполняла задачи, связанные с поставками керамзита для кровельных и других видов работ. Сложность и в то же время уникальность данного проекта для нас заключалась в организации доставки «точно по времени» и «точно в срок». Строительные работы были профессионально спланированы и организованы застройщиком. Несмотря на возникшие логистические сложности, перебои с производством на заводах-изготовителях, наша команда справилась с данной задачей. Опыт участия в данном проекте оказался полезным и дал толчок на развитие отдела логистики в компании».

Более-менее серьезное изменение в ходе работ – фасадное решение ФОК. По словам Елены Копытовой, архитекторы приняли позицию заказчика использовать в облицовке панели из атмосферостойкой стали, чтобы акцентировать скульптурность объема.

Как пояснил Алексей Староверов, менеджер по развитию продуктовых категорий компании «Северсталь», для фасада физкультурно-оздоровительного комплекса использована атмосферостойкая сталь Forcera производства «Северстали». Именно благодаря необычной фактуре этого материала ФОК фактически стал композиционным центром ЖК, привлекая внимание своим нетривиальным видом. «Рыжая бархатистая патина, которая образуется на поверхности атмосферостойкой стали, не только выразительна визуально, но и защищает металл от коррозии вглубь. Изначально в проекте предусматривались деревянные ламели, но в ходе его проработки было принято решение в пользу навесного вентилируемого фасада из атмосферостойкой стали. Теперь очевидно, что объект от этого только выиграл»,  –  уточнил он.

По словам Алексея Староверова, «VEREN VILLAGE Стрельна» –  один из значимых для компании проектов с использованием Forcera: ФОК известен далеко за пределами ЖК и Санкт-Петербурга. «Однако, помимо фасадов, атмосферостойкая сталь применяется в малых архитектурных формах, в интерьерах. Архитекторов привлекает ее «живой» цвет и природная текстура, а застройщиков – долговечность материала и простота эксплуатации: он не требует какого-либо покрытия и покраски, а также является антивандальным. Совсем недавно атмосферостойкая сталь была в основном импортной, но теперь мы предлагаем отечественный продукт, который даже превосходит по характеристикам европейский аналог», - отметил Алексей Староверов.

Источник: Алексей Народицкий / АБ «Остоженка»

Пригород по-европейски

Проект «цепляет» всех. В социальных сетях его обсуждают и жители комплекса, и сторонние наблюдатели.

Отзывы в социальных сетях и на профильных сайтах гласят (орфография и пунктуация сохранены):

«Жизнь, как за городом, тишина, очень довольны! Терраса это вообще мечта, жить в квартире и жарить шашлык на террасе просто здорово!»

«Отличный ЖК и особенно радует тот факт, что его реализовали в СПб, в котором встречается достаточно большое количество интересных проектов деловой застройки и совсем мало из жилой».

«Напоминает европейский пригород. Зеленый, просторный. Умиротворяющая атмосфера! Даже не верится, что находишься в городе миллионнике».

«Не дешево, с одной стороны, но и не так дорого, если посмотреть за какие деньги продается квадратный метр в муравейниках. А здесь и экология, и спокойствие  –  место по душе многим петербуржцам, что тут скрывать».

«Маленькая Европа в Стрельне…»

«Достойный объект, заслуженная премия без сомнений. Архитекторы, хоть и московские, но соответствуют удивительно Петербургу!»

Премий у проекта несколько, и все, что называется, высшей пробы. Одна из последних  –  «Хрустальный Дедал» фестиваля «Зодчество» в 2022 году. «Проект как нельзя точно попал в тему "Прозрачность", заявленную на фестивале "Зодчество" в 2019 году,  –  и это тоже сыграло свою роль в высокой оценке жюри»,  –  предполагает Раис Баишев.

По его мнению, жюри заинтересовал тот факт, что комплекс малоэтажный. «Заданные высотные ограничения продиктовали силуэт. Кроме того, значительная часть крыш должна была быть скатной. Их сочетание с прямыми эркерами определило архитектуру третьего этажа. Мы привыкли к тому, что если проекты имеют строгие рамки в техническом задании, то итог получается гораздо более богатым, чем при полной свободе действий. Чем рамки жестче, тем увлекательнее работать. Эти ограничения и есть то, что цепляет жюри, нравится людям и дает интересный результат. Мы считаем, что основные качества проекта  –  в соблюдении петербургских строительных норм, ведь именно они служат гарантией сохранения и развития комфортной для всех жилой среды».

ЖК «VEREN VILLAGE Стрельна» стал первым в линейке VEREN VILLAGE. Под такой же маркой заявлен проект «VEREN VILLAGE Клязьма» в Подмосковье.

Петербург также остается в зоне внимания застройщика. Сегодня, отметил Раис Баишев, есть концепции, которые архитекторы «Остоженки» разрабатывают для нескольких петербургских конкурсов.

VerenGroup весной получила проектное финансирование на строительство нового ЖК  –  «VEREN NORT Сертолово».


АВТОР: Ирина Карпова
ИСТОЧНИК ФОТО: Алексей Народицкий / АБ «Остоженка»



28.08.2023 13:07

Компания PERI не только надежный поставщик опалубочных решений. Уже четвертый год в подразделении PERI Россия. действует уникальный образовательный проект PERI Академия. Его руководитель Ирина Фролова рассказывает об истории создания, миссии и значении для российской строительной отрасли.


Расскажите о появлении PERI Академии. Как возникла идея, как запускалась?

Как самостоятельный проект PERI Академия появилась в 2020 году. До этого на протяжении десяти лет мы проводили большое количество мероприятий для наших клиентов. Делились опытом, но главная цель так или иначе была маркетинговая, то есть привлечение клиентов и повышение лояльности. Одновременно мы понимали, что стоило бы рассказывать не только о нашем продукте, а еще и про нашу экспертизу и опыт в тех или иных вопросах. А этого опыта у нас предостаточно, поскольку наши эксперты работают на объектах в постоянном взаимодействии с клиентом, они на сто процентов практики.

Кроме того, в 2020 году наша компания проводила исследование: в ходе интервью с клиентами нам удалось выявить их проблемы, потребности, задачи и как мы можем помочь их решить.  Практически с каждым клиентом обсуждался вопрос компетенции сотрудников. Это боль строительной отрасли во всем мире, а в России она выражена особенно ярко. На тот момент мы не планировали заниматься обучением,  притом у нас  была наработана экспертиза. Мы подумали: а почему бы нет? И в 2020 вышли на рынок с образовательным решением.

Есть ли аналогичные проекты в других подразделениях PERI?

В других подразделениях есть несколько направлений, которые занимаются, скажем так, информированием клиентов. Но формат взаимодействия больше походит на некую консультацию, тренинг. Показываеют, рассказывают, но не учат и усвоение материала не проверяют.

Почему PERI Академия уникальна, ведь образовательные программы для клиентов и партнеров есть у многих компаний?

Я бы выделила два момента. Первый – наши преподаватели. Над проектированием курса работает целая команда. Есть эксперт – это носитель знаний. Есть методист, который по определенной методологии выстраивает курс. При этом каждый наш эксперт – стопроцентный практик. Абсолютно каждый преподаватель Академии работает «в полях», смотрит, как и что происходит сегодня, видит, какие ошибки и проблемы, присутствуют. Он всегда в тренде, и вся информация, которую он дает на курсе, соответствует реалиям сегодняшнего дня, а не вчерашнего или десятилетней давности.  

Второе наше преимущество – это адаптивность форматов под потребности клиента. Мы прекрасно понимаем, что образование взрослых отличается от образования детей своей необязательностью. Если дети обязаны ходить в школу, то взрослые обучаться не обязаны. И, как правило, обучение сложно вписать в наш ритм жизни.  Поэтому мы подбираем различные форматы и места для обучения, выстраиваем оптимальный график, разрабатываем индивидуальную программу именно для того, чтобы закрыть максимально конкретные задачи клиента.  

Источник: пресс-служба PERI Россия

Как вы формируете учебную программу, выстраиваете курсы?

Как раз с оглядкой на те проблемы, которые выявили в ходе интервью. Мы брали крупные проблемные области – такие как управление парком опалубки, специфические опалубочные решения при высотном строительстве и так далее – и смотрели: как мы, PERI как поставщик решений, можем помочь.  Все курсы разрабатывались на тот момент по методологии ADDIE: это методика проектирования, при которой программа выстраивается таким образом, чтобы от заданной цели мы пришли к ожидаемому результату. 

Вместе с тем, исходя из результатов исследования клиентского опыта, мы поняли, что должны делить аудиторию на некие группы – так называемые персоны. Поэтому наши программы тоже различаются: одни ориентированы на монтажников, другие – на ИТР-состав, с выдачей диплома установленного в РФ образца или сертификата. Возьмем, к примеру, один из самых популярных базовых курсов по технологии монтажа. На каждую аудиторию он будет транслироваться по-разному, в зависимости от ее целей и задач. Монтажникам абсолютно все равно, сколько заказчик потратит денег, за какой срок построит и сдаст объект. А вот ИТР мыслят уже как собственники. Безусловно, им важно знать основы монтажа, чтобы контролировать работы, но они несут материальную ответственность за качество и сроки. Естественно, содержание курса в этом случае будет совсем другим.

И это тоже преимущество Академии: мы проектируем персональные образовательные решения.

С каким настроем люди приходят в Академию, что говорят по завершении обучения?

В андрогогике – это наука об обучении взрослых – есть такой важный момент, как нежелание взрослого человека учиться, непонимание, что ему это необходимо. И если придет эксперт и предложит обучающую программу, то сложившиеся специалисты отреагируют скорее скептически, ведь у них уже есть опыт, они прекрасно справляются с работой и без обучения. 

Но мы научились из этого минуса выжимать максимум плюсов. Очень хорошо, когда на обучение заходят люди из разных компаний и с разным опытом. И задача наших преподавателей – не только транслировать информацию, а выстроить обучающий процесс таким образом, чтобы люди во время обучения могли обмениваться опытом. А если человеку позволяют выступить не только в роли ученика, но и в роли эксперта, ему становится комфортно. То есть люди приходят со скептическим настроем, но очень быстро адаптируются, понимая, во-первых, что мы даем им действительно важную информацию, и во-вторых, потому что они находятся среди таких же экспертов.

Источник: пресс-служба PERI Россия

Как рынок отреагировал на появление PERI Академии?  

Пока сложно дать оценку. На любом предприятии, строительном или промышленном, сотрудники обязаны проходить то или иное обучение. И почти все доступные курсы относятся к обязательному целевому обучению – здесь рынок перенасыщен. Другое дело, что кто-то продает образование, а кто-то корочки.

Мы же работаем больше с узконаправленным обучением. Изначально наша пиар-компания была направлена на то, чтобы рассказать, почему наши курсы лучше, чем у других учебных центров. Но вскоре мы поняли, что такая политика неверна, потому что наш основной конкурент на рынке – это наш собственный клиент. Сегодня он стоит перед выбором: обучаться или нет. И очень часто он все-таки выбирает не обучаться, ошибочно думая, что это поможет ему сократить затраты.  

Но если мы посмотрим на проект комплексно, то увидим, что небольшие инвестиции на старте помогут избежать колоссальных затрат впоследствии. Мы до сих пор ломаем эти стереотипы. Так что ответить на вопрос, как отреагировал рынок, полноценно можно будет года через два, потому что «отреагировал» – это про некое прошлое, а мы живем в настоящем и еще работаем с этой реакцией.

Уже есть компании, которые понимают, что затраты на обучение помогут сократить издержки. Такое мышление – показатель зрелой культуры строительного сообщества. А миссия Академии  –  как раз трансформация культуры. То есть это не просто некие образовательные решения, некий коммерческий проект. Нет, наша глобальная задача – трансформировать культуру отрасли, потому что она однозначно должна быть другой.

https://youtu.be/HBfe2O5k5vw?si=Y7qTdjAczx7OvSFj


ИСТОЧНИК ФОТО: пресс-служба PERI Россия
РЕКЛАМА: ООО «ПЕРИ»