Торговые комплексы, введенные в 2007 г.
Район | Наименование | Адрес | Дата ввода | Общая площадь, кв. м | Выборгский | «Лента» | Выборгское ш., д. 216, к.1 | 2 кв. 2007 | 12 000 | «Метрика» | Выборгское ш., 214 | 3 кв. 2007 | 17 000 | «Мебель сити-2» | Кантемировская ул., 37 | 3 кв. 2007 | 17 000 | Калининский | «Метрика» | у ст. метро «Академическая» | 1 кв. 2007 | 5 000 | «Лента» | Руставели ул., 61 | 2 кв. 2007 | 12 000 | ТОЦ «Кондратьевский» | Кондратьевский пр., 15/3 | 3 кв. 2007 | 9 000 | «К-раута» | Руставели ул., 59 | 4 кв. 2007 | 12 000 | Кировский | ТРЦ «Ульянка» | Ветеранов пр., 101 | 2 кв. 2007 | 18 400 | Красногвардейский | «Метрика» | Революции ш./ Энергетиков пр. | 1 кв. 2007 | 5 000 | «Лента» | Хасанская ул., 17 к.1 | 3 кв. 2007 | 9 000 | Красносельский | ТЦ «Фиолент» | Ленинский пр., 100 | 1-2 кв. 2007 | 17 000 | «Юго-запад» | Маршала Жукова пр., 35 к.1 | 3 кв. 2007 | 15 000 | Московский | ТРЦ «Пулково 3» | Пулковское ш., 3 | 1 кв. 2007 | 48 000 | «Карусель» | Кузнецовская ул., 31 | 1 кв. 2007 | 11 000 | ТРЦ «Радуга» | Космонавтов пр., 14 | 2 кв. 2007 | 75 000 | Castorama (DIY) | Пулковское ш., 17 | 2 кв. 2007 | 11 500 | «Максидом» | Дунайский пр., 64 | 3 кв. 2007 | 8 000 | «Спортмастер» | Пулковское ш. | 3 кв. 2007 | 10 000 | Петроградский | «Метрика» | Чкаловский пр., 15 | 1 кв. 2007 | 5 000 | Приморский | ТЦ «Сити-Молл» (1 оч.) | Испытателей пр./ Коломяжский пр. | 1-2 кв. 2007 | 24 000 | «Интерио» | Богатырский пр., 14 | 3 кв. 2007 | 24 200 | «Променад» | Комендантская пл. | 3 кв. 2007 | 20 000 | «Континент» | Байконурская ул., 14а | 3 кв. 2007 | 43 800 | Фрунзенский | «О’кей» | М.Балканская ул., 27 | 4 кв. 2007 | 9 600 | Центральный | ТОК «Regent Hall» (Центр деловой моды) | Владимирский пр., 21 | 1 кв. 2007 | 4 500 | ИТОГО: | 443 000 |
По уровню обеспеченности качественной торговой недвижимостью по-прежнему лидируют (в данном случае не учитывается Всеволожский район, на территории которого расположены «Мега-Дыбенко» и «Мега-Парнас»): Приморский, Московский и Выборгский районы. Аутсайдеры списка – Василеостровский, Петроградский и Красносельский районы. 
На 2008 г. запланировано к вводу порядка 1 000 000 кв. м качественных торговых площадей. По опыту предыдущих лет можно предполагать, что не все заявленные площади будут сданы в эксплуатацию в намеченные сроки. По данным «Бекар.Консалтинг» реальный объем ввода в 2008 г. составит 650 000–850 000 кв. м.

Перечень некоторых торговых центров, запланированных к вводу на 2008 год, приведен в таблице ниже: Наименование ТЦ | Адрес | Общ. площадь, кв. м | Девелопер проекта | Район | «Лето» | Пулковское ш. | 107 000 | ЗАО «Система Галс Северо-запад» | Московский | «Стокманн» | Невский пр., 114 | 45 000 | Stockmann | Центральный | «Северный молл» | Культуры пр., 33 | 36 000 | Meinl European Land | Калининский | «Аура» | Лахтинский пр., 85 | 14 300 | ЛенСпецСМУ | Приморский | ТРК VOYAGE (PR-12) | Энегельса пр., восточнее д. 126, к. 1 | 10 000 | Линне | Выборгский | «Комендансткий» | Комендансткая пл. | 47 000 | Адамант | Приморский | «Словацкий дом» |
 Анализ состояния и развития сектора управления коммерческой недвижимостью Москвы, Санкт-Петербурга и регионов.
Как развивался рынок управления Общеизвестно, что управление коммерческой недвижимостью в южной и северной столице пошло по разным путям. В Москве укрепили позиции иностранные управляющие компании, а в Петербурге – отечественные, преимущественно, петербургские фирмы. Такая ситуация сложилось исторически. В Москве строительство бизнес-центров класса «А» началось в середине 1990-х годов за счет иностранных инвестиций. Такие объекты строились для зарубежных арендаторов, которые вплоть до 1998 года занимали 70% площадей в офисах высшей категории. Услуги по привлечению западных арендаторов оказывали тоже иностранцы, управлением и инжинирингом занимались зарубежные компании. В итоге рынок управляющих компаний Москвы начал формироваться именно за счет заграничных фирм.
Между тем в Петербурге к 1998 году были построены только три бизнес-центра класса «А». Зато активно рос сегмент бизнес-центров класса «В», развивался рынок редевелопмента. В городе на Неве коммерческую недвижимость развивали преимущественно местные компании, подбором арендаторов также занимались петербургские брокеры. Многие УК северной столицы выросли из строительных и брокерских компаний – это УК «Бекар», УК «ВМБ-Траст», УК «АйБи Групп», УК «МК ПСБ». К моменту, когда инвесторы стали активно осваивать рынок Петербурга, в северной столице уже сформировался рынок управления с профессиональными специалистами, способными конкурировать с иностранными фирмами.
В крупных региональных центрах России рынок управления коммерческой недвижимостью развивается по иному пути. Пока рынки коммерческой недвижимости Москвы и Петербурга приносили высокие дивиденды, инвесторы мало интересовались региональными рынками. Поэтому конкуренция в регионах была низкой. Однако по мере насыщения столичных рынков, возрастал интерес к российским городам-милионникам. Если в двух российских столицах доходность объектов коммерческой недвижимости сегодня составляет в среднем 15-17%, то в регионах доходность достигает 25% годовых, а для особенно эффективных проектов и выше. В настоящее время в регионах можно наблюдать настоящий бум строительства торговых и офисных объектов, растет спрос на качественные площади.
Таким образом, конкуренция в региональных центрах резко обострилась, требования к качеству управления выросли скачкообразно, приблизившись к столичному уровню. Собственники и инвесторы в коммерческую недвижимость стали испытывать острую потребность в квалифицированных специалистах в области управления недвижимостью. В этой ситуации московские и петербургские управляющие и консультанты стали привлекаться к управлению региональными проектами.
По уровню развития рынка коммерческой недвижимости Петербург отстает от Москвы на 2-3 года. Примерно на такой же срок отстает от петербургского рынок коммерческой недвижимости регионов. Соответственно, развитие коммерческой недвижимости регионов запаздывает по сравнению со столицей где-то на 5-6 лет. Таким образом, знание законов развития российского рынка, усвоенных на собственном опыте, помогает компаниям Москвы и Петербурга с большой точностью прогнозировать ситуацию на региональных рынках.
Сколько стоит? Стоимость управления объектов коммерческой недвижимости в Петербурге, Москве и регионах сопоставима, объемы проектов трудно сравнивать. Например, в городе на Неве объект площадью 15-20 тыс. кв. м до сих пор считается большим, а в столице к таковым относят площади от 70-100 тыс. кв.м. Крупным региональным проектом считается объект от 10 тыс. кв. м. Стоимость услуг по доверительному управлению недвижимостью в среднем составляет 10% от валового дохода. Цена доверительного управления колеблется в широком диапазоне, зависит от договоренностей и набора услуг. Кроме того, существуют различные схемы оплаты, например, фиксированная оплата, плюс процент от прибыли. Стоимость маркетинговых исследований рынка в России обычно составляет от $10 тыс. Услуги по созданию концепции развития стоят в Петербурге и в регионах от $25 тыс. (вместе с проведением исследования), а в Москве дороже – от $35 тыс.
Сопровождение проекта (в зависимости от полноты функций и размера объекта) стоит примерно 1% от стоимости строительства и в Москве, и в Петербурге, и в регионах. Кроме того, в рамках сопровождения проекта могут оказываться отдельные услуги: например, консалтинг в эксплуатации, проведение тендера, аудит системы управления, составление арендного плана и т.д. Цена за эти услуги колеблется в зависимости от компании и объема работ: здесь слишком много разных деталей и трудно говорить о конкретике.
Стоимость брокериджа в обеих столицах и в регионах составляет 4-8% годовой арендной платы, и зависит от объема и условий (например, кто оплачивает рекламную кампанию).
Что требуется? В обеих столицах сегодня наиболее востребованы такие виды услуг управляющих компаний как создание бизнес-плана объекта (концепт) и брокеридж. Также начинается активное развитие такого направления как эксплуатация недвижимости. Появляются компании, которые занимаются только эксплуатацией: на рынке практически нет конкуренции, он огромен, но не освоен. Популярностью пользуется не только текущая эксплуатация здания, но и консалтинг в эксплуатации – область, в которой «Бекар» является пионером.
В регионах пользуются спросом блок работ, связанный с финансированием проектов и привлечением инвесторов и блок работ, связанный с привлечением крупных «якорных» арендаторов в проекты, а также заказ бизнес-планов по развитию объектов (просчитываются будущие денежные потоки, доходы и расходы, в том числе и на эксплуатацию).
Сегодня для успеха проектов собственникам в регионах уже недостаточно простого составления концепции или бизнес-плана. Клиентам требуется сопровождение на этапе проектирования и строительства объектов, привлечение якорных арендаторов, рекомендации по проведению тендеров. Имея опыт работы на рынке недвижимости обеих столиц, «Бекар» с успехом использует свои наработки на региональных рынках.
Александр Шарапов, президент группы компаний «Бекар»
 Анализ состояния первичного рынка Санкт-Петербурга в первом полугодии 2005 года.
Предложение на первичном рынке
Во 2-м квартале объем первичного рынка оставался практически неизменным. Суммарная площадь объектов, находящихся в продаже, сохраняется на уровне 5,7 млн кв. метров.
 Диаграмма показывает суммарную общую площадь квартир в строящихся домах. В эту величину не входят площади объектов, в которых продажи квартир уже завершены или еще не начаты. Диаграмма не является оценкой площади жилья, находящегося в продаже.
Площадь непроданных квартир в строящихся домах составляет 3,2 млн кв. метров.  Рост объема предложения временно прекратился – это обусловлено, прежде всего, сокращением инвестиционной активности первичного рынка из-за изменений законодательства и общей ситуацией на рынке. В 1-2-х кварталах 2005 года вывод новых объектов на рынок достиг минимума за последние 3 года. Диаграмма показывает суммарную площадь объектов, в которых начаты продажи в течение соответствующего квартала.
При анализе распределения площадей объектов первичного рынка по заявленным срокам сдачи обращает внимание незначительный объем предложения со сроками ввода позже 1-го квартала 2007 года по сравнению с количеством объектов, вводимых в 2005-2006 годах. Результатом явится значительное уменьшение в 2007-2008 годах объемов ввода жилья.  Диаграмма отражает суммарную площадь объектов первичного рынка. Спрос на первичном рынкеВ мае 2005 года активность спроса была практически такой же низкой, как и год назад. В результате во 2-м квартале объем продаж прогнозируется нами на уровне 320-330 тыс. кв. метров, что заметно ниже, чем показатель предыдущих трех кварталов, но выше, чем год назад, в период наибольшего снижения спроса. Если не брать последний квартал, то в целом по прошедшему году объем продаж незначительно отличался от относительно спокойного периода 2002-начала 2003 годов. По сравнению с тем периодам ситуация отличается возросшим почти в 2 раза объемом предложения. Динамика цен на первичном рынкеЦеновая ситуация на первичном рынке в течение прошедшего года сохранялась относительно стабильной. Произошедшее прошлой осенью повышение цен по ряду объектов в условиях равновесного рынка вызвало снижение спроса и затормозило дальнейший рост цен. Среднерыночная цена на жилье массового спроса стабилизировалась в диапазоне 1005-1020 $/м 2. Если же рассматривать этот показатель в рублях, то он больше зависит от курса доллара, чем от динамики рыночных цен.  Источник: Корпорация «Петербургская Недвижимость»
|
|