Снижение темпов жилищного строительства вызвало падение в сегменте минеральной изоляции
Падение в сегменте минеральной изоляции в 2025 оценивается в 5%. Основными причинами стали сокращение спроса на рынке новостроек и заморозка девелоперами новых проектов, а также стагнация в сфере малоэтажного строительства. В денежном выражении объем потребления минеральных утеплителей к концу года достигнет 186 млрд руб. В 2026 снижение замедлится и составит 3%.
По данным экспертов ТЕХНОНИКОЛЬ, сокращение потребления минеральной изоляции по итогам 2025 года составит 5%. Каменная вата снизится на 2%, стекловолокно – на 10%.
Самые низкие показатели потребления наблюдаются в сегменте розничной торговли и малоэтажного строительства. Большинство частников занимают выжидательную позицию, сохраняя деньги на депозитах с довольно высокой ставкой, и не начинают ремонты или строительство новых домов.
По словам Василия Ткачева, руководителя направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, важным сдерживающим фактором является и снижение продаж в многоквартирных домах. «Девелоперы, видя невысокую активность покупателей, откладывают старт новых проектов. Кроме того, отменен ряд программ с госфинансированием, что также негативно сказывается на объемах стройки и спросе на стройматериалы», – рассказал он.
Некоторое оживление наметилось в сентябре 2025: после двух этапов снижения ключевой ставки покупатели вновь начали брать ипотечные кредиты. Это привело к увеличению девелоперской активности и росту объема продаж минеральной изоляции по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Поддержку отрасли в течение года оказывало строительство складов и логистических комплексов, а также ремонт, реконструкция и возведение промышленных предприятий. Эти сегменты развиваются за счет популярности маркетплейсов, открывающих свои центры во всех регионах России, и роста машиностроения и обрабатывающего производства, требующих новых помещений и цехов. Однако и они не смогли сдержать общее снижение потребления во 2 полугодии.
Падение наблюдалось практически во всех регионах РФ. Наибольшее зафиксировано в Дальневосточном федеральном округе – на 17% – из-за остановки большинства госпрограмм. Некоторый рост отмечен в Москве (7%), где строительство многоквартирных домов не прекращается.
В 2026 сокращение потребления минеральной изоляции продолжится. На рынок будут влиять низкие темпы строительства многоквартирных домов, промышленных и гражданских объектов. При сохранении текущей экономической ситуации потребление минеральной изоляции уменьшится на 3%. Каменная вата продемонстрирует падение на 3%, стекловолокно будет балансировать около нуля.
«Большая часть потребления минеральной изоляции приходится на жилищное строительство (частное и многоквартирное). Оба эти сегмента зависят от стоимости кредитов, а значит, чем меньше ключевая ставка, тем выгоднее инвесторам начинать новые проекты. Если сохранятся положительные общеэкономические тенденции, скорее всего, в первой половине 2026 мы увидим дальнейшее снижение ставки, а следом за ним – активизацию отрасли», – прокомментировала Елена Кузнецова, директор по маркетингу направления «Минеральная изоляция ТЕХНОНИКОЛЬ».
В частном домостроении сформировался отложенный спрос, его реализация при продолжении снижения ключевой ставки может начаться уже весной следующего года. Уменьшение процентов по депозитам стимулирует население на проведение ремонтов и новое строительство, которые они откладывали в течение уходящего года.
В сегменте многоквартирных домов невысокая ключевая ставка позволит застройщикам наращивать объемы ввода новых проектов в расчете на удешевление ипотеки и рост продаж. Правда, в активную стадию строительства они выйдут не ранее 2027, так что в 2026 в этом сегменте ожидается пауза.
Рост индивидуального строительства не компенсирует снижение в сегменте ПГС, поэтому рынок в целом покажет отрицательную динамику. Избежать более сильного падения могла бы помочь господдержка, в том числе проектов в сфере ЖКХ. В 2026 планируется значительно повысить финансирование ремонтов теплотрасс и инженерных коммуникаций в регионах, что будет способствовать увеличению потребления технической изоляции.
«На падающем рынке в наиболее сложной ситуации окажутся производители минеральной изоляции, открывшиеся в последние 3-4 года. В условиях жесткой конкуренции и высокой кредитной нагрузки они не могут регулировать объем выпуска и при необходимости останавливать мощности. Преимуществ в качестве и доступности продукции они зачастую не имеют. Отсюда низкая рентабельность бизнеса и риск банкротств в ближайшие два года. Выживут, скорее всего, только те, кто находится в непосредственной близости к своим клиентам и в удаленных от других производителей регионах, а также инвестировавшие в запуск собственные, а не заемные средства», – отметил Василий Ткачев.
В 2025 году сектор новостроек РФ переживает турбулентный период: продолжается общая стагнация из-за высоких ставок по ипотеке и инфляции.
И, хотя осенью 2025 года рынок немного ожил (в том числе благодаря снижению ключевой ставки Центробанка до 17%), пока нет оснований для тотального оптимизма. Девелоперы в такой ситуации активно используют психологические приемы, чтобы подстегнуть спрос, и адаптируют свои стратегии продаж с учетом эмоционального настроя российских покупателей.
В Plus Development назвали три такие стратегии, которые популярны у застройщиков.
«Скидочный импульс» и бремя дефицита
Россияне в 2025 году осторожны: высокие ставки по рыночной ипотеке заставляют откладывать покупку жилья. Девелоперы в ответ предлагают агрессивные скидки — средний размер сегодня достиг 10%. В октябре в массовом сегменте действуют сотни предложений со скидками 7-14%. Также бывают акции с дисконтом 30%. Возникает эффект «ограниченного времени», все ярче проявляется страх упущенной выгоды.
«Мы видим, что осенью 2025 года люди охотнее, чем в прошлом году, переводят средства из банковских вкладов в квадратные метры. У нас на объекте в Новой Москве продажи в сентябре выросли на 60% по сравнению с августом. Да, накладывается эффект традиционного осеннего оживления. Но и психологические, и маркетинговые факторы играют роль. Например, если на вкладе у человека есть сумма в размере 20% от первоначального взноса, застройщики предлагают ему забронировать квартиру на 2-3 месяца, чтобы не упустить привлекательную цену. Крупные скидки при этом особенно эффективны в массовом сегменте, где предложение продолжает сужаться, а недорогие лоты вымываются быстро. Параллельно девелоперы еще запускают кампании с «последними лотами» в популярных проектах, усиливая ощущение дефицита», — говорит Екатерина Наливайко, директор по маркетингу компании Plus Development.
«Свое убежище»: чувство безопасности можно купить
Многие девелоперы стараются позиционировать свои проекты вне масс-маркета, даже если речь не идет о премиуме. Психология простая: людям важен поиск «убежища» в условиях неопределенности. После ковидного кризиса «дома-коробки» показали, что значит оказаться запертыми в ЖК, где из общественных пространств — только серые подъезды и магазин «Продукты». Сегодня представители среднего класса предпочитают статусные проекты с продуманной внутренней инфраструктурой уровня «бизнес-лайт» и выше.
Застройщики реагируют соответственно. Не подъезды, а лобби. Не придомовая территория, а двор-сад.
«Цифровая эмпатия»: упрощает выбор
Цифровой анализ поведения покупателей позволяет предлагать персонализированные условия — от конкретных планировок до рассрочек и гибких ипотечных программ. Это отвечает на вызовы «усталости от выбора»: клиенты получают готовое решение, минимизирующее стресс.
«Казалось бы, причем тут эмоции: цифровые технологии – чистая математика, аналитика. Но все шаги, сделанные пользователем онлайн, позволяют увидеть особую картину: чего он опасается, к чему стремится. При этом онлайн люди действую максимально открыто: сразу кликают то, что нравится, изучают разные программы покупки без стеснения. Например, тот же вывод квартир на маркетплейсы снимает серьезный психологический барьер: человек может расслабленно пролистать карточки лотов — так, как если бы он листал карточки шампуней или кофеварок. И благодаря алгоритмам можно в итоге дать ему то, что нужно. От такой персонализации все в выигрыше», — говорит Екатерина Наливайко.
Современных объектов все еще мало, столица Татарстана отстает от других миллионников по уровню обеспеченности качественными торговыми площадями.
По данным исследования компании IDEM-консалтинг, в городе всего 16 качественных ТЦ*. Они составляют около 30% от всего объема торговых площадей. Вакансия в таких объектах низкая, около 5%, что указывает на явный дефицит качественных торговых площадей.
Ставки аренды в современных ТЦ в два раза выше, чем в устаревших – 3-4,5 тыс. руб./м2 в месяц.
Столица Татарстана отстает от других миллионников по уровню обеспеченности качественной недвижимостью. В Казани на 1000 жителей приходится 357 м2. Для сравнения: в Ростове-на-Дону 502 м2, Нижнем Новгороде 536 м2, Екатеринбурге 549 м2, а в Краснодаре в два раза больше – 794 м2.
Денис Зыков, руководитель отдела стратегического консалтинга компании IDEM-консалтинг: «Казань перспективный город для открытия новых ТЦ, однако темпы развития сдерживает ограниченный круг международных брендов и федеральных ритейлеров, а также кредитная политика.
На сектор торговой недвижимости оказывают влияние и два других фактора. Во-первых, в городе четко выражен территориальный дисбаланс торговых центров. В Кировском и Авиастроительном районах качественные ТЦ отсутствуют, тогда как в Советском районе обеспеченность превышает 600 м2 на 1000 человек.
Во-вторых, в Казани довольно высокая доля суперрегиональных и региональных объектов. Обычно они формируют от 45 до 60% рынка, а в столице Татарстана их число достигает верхней границы нормы – 60%. Это, с одной стороны, повышает конкуренцию среди крупных игроков, а с другой – создает риски при реализации новых масштабных проектов, но при этом потенциально стимулирует строительство районных ТЦ, доля которых на рынке – 17%.
Причем конкуренция в сегменте крупных казанских ТЦ рискует усилится. В столице Татарстана заявлены несколько проектов полезной площадью почти 200 тыс. м2. Если все они будут реализованы, обеспеченность превысит 450 м2 на 1000 человек».
Денис Зыков: «В Казани есть потенциал для развития именно качественных районных торговых центров. Их доля невысока, а дисбаланс в территориальном распределении объектов, активное развитие проектов КРТ и застройка новых микрорайонов создают предпосылки для строительства небольших современных ТЦ, особенно в составе жилых комплексов. Однако это уже не просто торговые или торгово-развлекательные центры, это центры досуга, многофункциональные комплекты, включающие бизнес-центры и спортклубы. Популярность объекта определяется тем, как он «настроен» на своих посетителей, как учитываются их интересы, возраст, потребности. Именно так мы подходили к разработке концепции недавно открывшегося «АРТ Центра», и в первый год своей жизни он уже популярен и востребован.
Дальнейшее развитие рынка торговых центров будет идти путем реконструкции, реконцепции и реновации устаревших объектов или строительства профессиональных небольших проектов, но с тщательно проработанной концепцией».