Девелопмент в режиме выживания
Первую половину 2025 года строительный рынок встретил убытками и угрозой череды банкротств. На фоне высокой ключевой ставки и отсутствия массовой льготной ипотеки девелоперы вынуждены сосредоточиться не столько на развитии бизнеса, сколько на его сохранении.
Росстат подсчитал: по итогам первого полугодия 2025 года убытки строительных компаний составили 302,4 млрд рублей — в 2,2 раза больше, чем за аналогичный период 2024-го. Рост убытков у застройщиков зданий увеличился в 2,6 раза — до 169 млрд рублей, инженерных сооружений — почти вдвое, до 100,3 млрд.
При этом совокупная прибыль компаний выросла на 27,3% — до 501,5 млрд рублей: 282,5 млрд — у застройщиков зданий (+63,3%), 111,1 млрд (-10,5%) — инженерных сооружений. В итоге сальдированный финансовый результат до налогообложения в отрасли сократился на 22,4% — до 199,1 млрд рублей. В сфере строительства зданий показатель вырос на 5,7% — до 113,5 млрд рублей, инженерных сооружений — упал на 84,8% — до10,8 млрд рублей.
По данным консалтинговой компании MACON и госкорпорации ДОМ.РФ, выручка девяти крупнейших застройщиков жилья в первом полугодии 2025 года относительно первой половины 2024-го сократилась на 9% — до 581 млрд рублей. У некоторых участников рынка чистая прибыль сократилась, хотя выручка подросла. Так, у Группы «Самолет» выручка осталась на уровне прошлого года — 171 млрд рублей, но чистая прибыль упала на 61,9% — до 1,8 млрд рублей. Выручка Группы «Эталон» выросла на 34,9% — до 77,4 млрд рублей, но чистая прибыль, как и год назад, — отрицательная (-8,9 млрд рублей). У ГК ПИК выручка выросла на 24% — до 328 млрд рублей, чистая прибыль сократилась на 22% — до 32 млрд рублей. Выручка Группы ЛСР подросла на 13% — до 96,4 млрд рублей, но зафиксирован убыток в 2,4 млрд против прибыли в 4,4 млрд рублей год назад.
Как подсчитали аналитики ДОМ.РФ, за первые семь месяцев 2025 года девелоперы продали 12,3 млн кв. м жилья в новостройках — на 22% меньше, чем годом раньше. Совокупная сумма сделок составила 2,5 трлн рублей, что на 13% меньше, чем год назад.
Кроме того, по подсчетам аналитиков Банка ДОМ.РФ, средняя задолженность девелоперов перед банками составляет 8,9 трлн руб. при средневзвешенной ставке 10,6% годовых.
Дамоклов меч банкротства
Эльвира Набиуллина, глава Центробанка, выступая в феврале 2025 года в Ассоциации банков, отметила замедление роста кредитования в ноябре 2024 года, «когда сами банки умерили аппетиты, потому что уже использовали значительную часть запаса капитала».
По ее мнению, строительная отрасль должна была безболезненно пережить замедление ипотечного кредитования: граждане активнее стали покупать жилье без ипотечных займов, а застройщики за последние пару лет накопили запас прибыли.
Однако спустя всего несколько месяцев речь идет о возможных банкротствах застройщиков.
По данным Центробанка, строительные компании за семь месяцев 2025 года нарастили объем просроченных кредитов перед банками на 19% — с 223,6 млрд рублей до 267,2 млрд рублей.
В кулуарах выставки «Иннопром», прошедшей в июле, Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ, заявил: «Мы видим, что в строительстве — отрицательная динамика, и застройщики — в условиях дорогих денег. Часть из них, видимо, обанкротится».
О риске банкротства в интервью газете «Ведомости» говорил и Марат Хуснуллин, вице-премьер. По его словам, сейчас есть риск банкротства примерно у 20% застройщиков. Но если продажи жилья не станут активнее, в зоне риска окажутся уже более 30% компаний.
«Насчет вероятности банкротств девелоперов — примерно 20% застройщиков потенциально в желтой зоне. Фактически они уже работают с убытком, но из-за механизма эскроу это еще не приводит к кассовым разрывам, и поэтому даже снижать цену им не надо. Но проблема уже растет и потом может прорвать!» — написал в своем телеграм-канале по результатам форума «Движение» Ильдар Хусаинов, основатель сетевой компании «Этажи».
Необходимо подчеркнуть: проблемы застройщиков скажутся на «смежниках» — подрядчиках, поставщиках, производителях материалов. Банкротства строительных компаний могут вылиться в задержку платежей контрагентам и суды.
Несите ваши денежки…
Причин для убытков девелоперских компаний достаточно. В частности, на десятки процентов выросли расходы из-за высокой ключевой ставки. Использование рассрочек, заменивших ипотеку, нарастило дебиторскую задолженность. При этом количество новых договоров сократилось.
«Чистый убыток на уровне 8,9 млрд рублей вызван высокой стоимостью обслуживания долга из-за резкого роста ключевой ставки с 16% в первом полугодии 2024 года до 21% в первом полугодии 2025 года и введения макропруденциальных надбавок», — объясняет Группа «Эталон» свои проблемы.
Компания «Яков и партнеры» оценивает маржинальность жилых проектов в 5–10%, но во многих регионах России она отрицательна.
По данным аналитического обзора Национального рейтингового агентства (НРА), застройщики массово перешли на схему рассрочек, и объем накопленной задолженности по таким схемам превысил 1 трлн рублей. Рост доли рассрочек в сделках увеличивает финансовую нагрузку для девелоперов, что несет риски для рынка и дольщиков. А разрыв предложения и спроса — распроданность жилья упала за последние два года до исторического минимума в 31–32% — означает серьезные риски для всего рынка, отмечают аналитики.
Нераспроданные квартиры — еще одна статья расходов. Содержание каждой, включая коммунальные услуги и налоги, обходятся в среднем в 200–360 тыс. рублей в год.
Специалисты компании MACON, кроме того, отмечают снижение стоимости ценных бумаг застройщиков на фоне ожиданий слабых результатов и падения продаж по итогам года. «Давление на котировки оказывает в первую очередь высокая ключевая ставка ЦБ РФ, которая, с одной стороны, делает недоступной ипотеку для широкого круга покупателей, с другой — побуждает инвесторов держать средства на банковских депозитах, а не вкладывать их в акции компаний на бирже».
Также на стоимость акций влияют публикации операционных результатов, отказ от выплаты дивидендов, который застройщики практикуют уже с 2022 года, и разного рода слухи, в том числе неподтвержденные.
Своя политика
Выступая на Московском финансовом форуме, Эльвира Набиуллина предупредила: чем ниже будет ключевая ставка, тем жестче должна быть кредитно-денежная политика.
Но именно ее ослабление могло бы положительно сказаться на строительном бизнесе.
Закредитованность застройщиков является высокой, и бо́льшая часть свободных средств идет на выплату процентов и погашение кредитов, отмечают аналитики MACON. По их прогнозам, в ближайшей перспективе акции девелоперов продолжат показывать динамику хуже рынка. «Потенциал для возобновления выплат дивидендов и повышения доходности сейчас минимальный… При этом сохраняется потенциал для роста на горизонте двух-трех лет. Позитивный эффект может оказать ослабление денежно-кредитной политики, однако оно, вероятно, будет постепенным и в краткосрочной перспективе не окажет существенной поддержки бизнесу», — указано в исследовании компании.
В обзоре НРА сказано: «Без системных мер государственного регулирования сектор рискует столкнуться с кризисом ликвидности застройщиков, ростом социальной напряженности из-за замороженных строек и дальнейшим снижением доступности жилья для населения. Требуются возобновление целевых программ поддержки и корректировка денежно-кредитной политики».
«Рассчитывать на какую-либо дополнительную финансовую поддержку отрасли не стоит, у бюджета явно есть более приоритетные задачи. Чиновники повторили это несколько раз. Более того, я не удивлюсь, если через несколько месяцев и текущие условия семейной ипотеки будут скорректированы в пользу большей экономии бюджета РФ. Я бы рассматривал этот вариант как базовый, если был бы девелопером», — указал Ильдар Хусаинов.
Айман Эль-Хашем, партнер-эксперт компании «Яков и партнеры», в статье для газеты «Ведомости» предлагает вариант оптимизации расходов: «Российская отрасль по-прежнему опирается на модель генподряда, которая фактически перестала выполнять свою изначальную роль центра компетенций и гаранта стабильности. Сегодня она чаще становится источником удорожания и дополнительных рисков. Пересборка отраслевой модели, в которой девелопер берет на себя функции управления ключевыми пакетами работ и снабжения, а также развивает собственные строительные мощности, способна снизить себестоимость проектов на 10–20%. При этом появляется большая предсказуемость сроков и качества, снижается зависимость от внешних игроков.
Это не призыв одномоментно отказаться от генподрядчиков, а скорее, найти новый баланс: сильные заказчики оставляют за собой контроль над ключевыми пакетами и закупками, а для остального используют подрядчиков как исполнителей. Такой подход уже доказал свою эффективность за рубежом и постепенно укореняется в России».
Ценовой разрыв между новостройками и готовым жильем в Петербурге сократился на 6 п. п. с начала года, сообщили ТАСС в "Яндекс недвижимости".
"В Петербурге с начала года ценовой разрыв между сегментами уменьшился на 6 п.п. с января и составил 27,4% в августе. Сокращение разрыва произошло за счет более заметного роста цен на вторичном рынке (+6% к январю) при умеренной динамике новостроек (+1,2%)", - сообщили в пресс-службе.
Медианная стоимость квадратного метра в новостройках составляет 283 тыс. рублей, на вторичном рынке - 222 тыс. рублей.
В компании уточнили, что в августе ценовой разрыв между новостройками и вторичным жильем в городах-миллионниках составил 34%. Этот показатель практически не изменился с начала года (33% в январе), что говорит о стабильности общей динамики. При этом в 6 из 16 крупнейших городов разрыв сократился, а в остальных стагнирует или увеличился. Медианная цена квадратного метра на вторичном рынке в городах-миллионниках составила 144 тыс. руб., в новостройках - 190 тыс. руб. С января по август средняя цена квадратного метра на вторичном рынке в городах-миллионниках выросла на 3,8%, в новостройках - на 6,2%.
"В августе ценовой разрыв между новостройками и вторичным жильем в среднем по миллионникам остался на уровне 34%, практически как в начале года. При этом в шести городах мы фиксируем его сокращение. Это связано с тем, что темпы роста цен на вторичном рынке в этих регионах оказались выше, а продавцы новостроек были вынуждены сдерживать стоимость или предлагать скидки, чтобы поддерживать продажи", - отметил коммерческий директор "Яндекс недвижимости" Евгений Белокуров.
По данным Минспорта РФ, порядка 61% россиян регулярно занимаются физкультурой и спортом. Согласно опросу компании «Метриум», среди покупателей новостроек в Московском регионе этот показатель достигает 80%. Столь высокий результат связан как с особенностями целевой аудитории первичного рынка, так и с усилиями девелоперов по развитию спортивной инфраструктуры.
Четыре из пяти клиентов рынка новостроек занимаются спортом
Эксперты компании «Метриум» провели опрос 1500 покупателей новостроек в Москве и Московской области, посвященный роли физической активности в их образе жизни. Ровно 80% клиентов отметили, что регулярно (не реже раза в неделю) занимаются спортом. Среди покупателей первичного жилья наиболее популярны фитнес (56%), бег (37%), плавание (31%). Спортивный образ жизни клиентов рынка новостроек, с одной стороны, можно связать с тем, что большинство из них – молодые люди в возрасте 30-40 лет с проактивной жизненной позицией. С другой, огромный вклад в популяризацию здорового образа жизни вносят девелоперы. Ведущие застройщики в своих комплексах открывают фитнес-клубы, строят стадионы и даже разрабатывают собственные спортивные стандарты, как, например, девелопер MR.
«Разработка стандартов спортивной инфраструктуры позволяет формировать в жилых комплексах центры притяжения для жителей разного возраста и уровня физической подготовки, – отмечает Жанна Махова, заместитель гендиректора по продукту и развитию MR. – Грамотная методика включает в себя анализ конкурентной среды, изучение потребительских предпочтений, учет действующей нормативно-правовой базы, а также изучение ключевых показателей проектов. Компания INST GROUP для комплексов MR CITYZEN, VEER и SET сформировала стандарты, которые учитывают прогрессивный опыт Китая, Индии, США, Бразилии и Малайзии. В частности, в спортивные пространства здесь интегрированы навесы от непогоды, зоны буккросинга, чайные домики и кофе-поинты. Таким образом, внедрение стандарта обеспечивает сочетание инноваций, функциональности и комфорта для тренировок жителей».
Масштабные спортивные пространства
Фитнес-клубы, площадки для воркаута и даже бассейны уже получили очень широкое распространение в новостройках Московского региона. Но некоторые девелоперы не ограничиваются этим базовым набором, предлагая более разветвленную инфраструктуру. Например, в комплексе N’ice Loft (Coldy) предусмотрены ледовые арены под звездным руководством Игоря Ларионова и Татьяны Волосожар, а также школа боевых искусств Дмитрия Носова. В состав проекта «Парк Легенд» (Группа «ТЭН») входят ледовый дворец «ЦСКА Арена» и олимпийский центр синхронного плавания. В рамках городского квартала «Ривер Парк Коломенское» («Аеон Девелопмент») открыт многофункциональный всесезонный спортивный бульвар. Здесь построены скалодром, памп-трек (роллердром), поле для стритбола, воркаут-площадка и спортивное поле. Последнее в теплые сезоны используется для игры в футбол и баскетбол, а в холодное время года трансформируется в каток.
«Городской квартал «Ривер Парк Коломенское» имеет площадь благоустройства 20 га и входит в число лидеров по этому показателю, – рассказывает Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». – При этом благоустройство проекта отличается не только масштабностью, но и беспрецедентным разнообразием досуговых зон. Особенно много полезных опций сконцентрировано у флагманского корпуса 4. Так, поля и площадки спортивного бульвара подходят как для любителей, так и для профессиональных атлетов. В создание современного спортпространства мы вложили 180 млн руб.».
Кроме того, на первом этаже многофункционального центра (корпуса № 7) городского квартала «Ривер Парк Коломенское» появится физкультурно-оздоровительный комплекс (фитнес-центр) площадью 2 863,4 кв. м с бассейном на 5 дорожек по 25 метров. Отличительными особенностями спортивного центра станут потолки высотой 6 метров и панорамное остекление.
Спортивные кластеры
Кластер в девелопменте – это тип застройки, включающий несколько кварталов и развитую инфраструктуру. Часто такие объекты имеют определенные профили, в том числе спортивные. Например, физкультурно-оздоровительная составляющая в значительной мере представлена в подмосковном семейном природном кластере «МЫС» (MR). Девелопер единственного на первичном рынке Московской области премиального проекта намерен построить Дворец спорта «Четыре стихии» площадью 20 тыс. кв. м, включающий в себя термальный комплекс с открытым бассейном и SPA, фитнес-клуб, залы единоборств, корты для тенниса, падела и сквоша, танцевальные залы.
Ярко выраженной спортивно-оздоровительной направленностью обладает и кластер «Союз» (Группа «Родина»). Жителям доступны различные олимпийские виды спорта: ледовая арена для хоккея и фигурного катания, футбольные поля, зал для фехтования, бассейн, центр единоборств, зоны для настольного тенниса, теннисные корты, площадки для сквоша, баскетбола и волейбола. «Клубный город на реке Primavera» (СЗ «Спартак») включает теннисные корты, спортивный комплекс «Чкалов» и центр спортивной медицины.
Экзотические виды
Девелоперы все чаще стремятся создавать в своих проектах не только доступную, но еще и эксклюзивную инфраструктуру. В частности, на территории новостроек жители получают возможность заниматься видами спорта, которые только набирают популярность в России. Например, в комплексах CITYZEN, VEER, SET от MR инфраструктура дополнена площадками для новых видов спорта: падел-тенниса, пиклбола, а также ниндзя-бокса. А в комплексах Emotion, «EVOPARK Измайлово», «EVOPARK Сокольники» (ГК «Основа») запланированы площадки для петанка, а одна уже открыта для жителей ЖК «UNO.Головинские пруды» Это веселая командная французская игра на меткость с использованием металлических шаров. Подобное развлечение смело можно назвать симбиозом боулинга и керлинга.
«Изучение глобальных трендов позволяет девелоперам находить креативные решения, в том числе в области спортивной инфраструктуры, – комментирует Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа». – Конечно, доминантами поддержания здорового образа жизни в жилых проектах остаются уже привычные фитнес-клубы, а также набирающие популярность термальные комплексы. На придомовых территориях нередко появляются беговые дорожки, воркаут-зоны, поля для футбола и стритбола, теннисные корты. Наряду с этим компании внедряют и альтернативные перспективные решения. Например, площадки для петанка в наших проектах помогают эффективно формировать комьюнити, не требуют дорогого оборудования, при этом гарантируют яркий досуг».
Девелопер ГК «Основа» активно развивает в своих проектах и более традиционные виды спорта. В комплексе RED7 скоро откроется премиальный двухэтажный фитнес-клуб с бассейном сети World Class, в МИРАПОЛИС запроектирован фитнес-центр с бассейном и СПА. В некоторых городских курортах федеральной сети «Термолэнд» компании (например, в комплексе «ФизтехСити») предусмотрены полноценные фитнес-залы. Помимо этого, во всех «Термолэндах» ежедневно проводятся акватренировки в бассейнах.