Госстройнадзор Санкт-Петербурга проверил ход завершения строительства детской и взрослой поликлиник в Невском районе
В рамках личного контроля за возведением социальных объектов начальник Госстройнадзора Санкт-Петербурга Владимир Болдырев посетил строительные площадки двух объектов здравоохранения в новом жилом квартале на Союзном проспекте Невского района.
Взрослую поликлинику возводят с июля 2019 года, а детскую - с января 2020 года. В мероприятии приняли участие представители администрации Невского района, госзаказчика и подрядной организации.
Отделочные работы в здании детской поликлиники идут полным ходом. Объект подключен ко всем коммуникациям, завершается монтаж внутренних инженерных систем, установлено лифтовое оборудование. В ближайшее время рабочие приступят к благоустройству земельного участка. Поликлиника на 400 мест строится за счет средств бюджета Санкт-Петербурга в рамках адресной инвестиционной программы.
«Жители Санкт-Петербурга привыкли видеть объект здравоохранения в виде серого параллелепипеда с единственным коридором через все здание. Проект этой детской поликлиники отличается от устаревшего стандарта, он выполнен с интересными планировочными решениями, с подземным паркингом на 43 машино-места. Во время проверки у меня возникли вопросы по обеспечению заезда машин, в том числе и пожарных, со стороны Союзного проспекта. Госстройнадзор контролирует выполнение требований по пожарной, санитарно-эпидемиологической и экологической безопасности», - отметил Владимир Болдырев.
В новом здании будет располагаться детская городская поликлиника №62. По словам главного врача этого учреждения Светланы Кряжевой жители Невского района с большим нетерпением ждут завершения строительства. За последнее время увеличилось количество проживающих в районе детей, в том числе с ограниченными возможностями. Медико-техническое задание новой детской поликлиники предусматривает выполнение всех требований по доступности маломобильных групп населения. Кроме этого, в новом здании будет расположено детское травматологическое отделение для улучшения качества оказания специализированных медицинских услуг.
По данным подрядной организации завершить все строительные работы в детской поликлинике планируется до начала лета, а проведение итоговой проверки Госстройнадзора намечено на июнь этого года.
Поликлиника для взрослых строится также за счет бюджетных средств Санкт-Петербурга в непосредственной близости от детской. Она рассчитана на 600 посещений в смену. Строители на объекте завершают фасадные работы, приступили к отделке помещений. Завершить строительство планируется в конце лета, а в сентябре будут сдавать объект в эксплуатацию.
Главная задача совместного «пилота» заключалась в отработке оптимизации сроков государственной экспертизы без ухудшения качества. Мероприятия, реализованные рабочей группой, показали свою эффективность на примере экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий проекта строительства рудника №6 ПАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение».
Реализация межведомственного проекта Производственной системы Росатома позволила существенно сократить сроки проведения государственной экспертизы на объектах Горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом». К такому выводу пришли участники совещания, которые подвели промежуточные итоги пилотного проекта «Оптимизация процессов планирования и прохождения государственной экспертизы».
Генеральный директор АО «Атомредметзолото» Владимир Верховцев также подчеркнул, что рабочая группа смогла организовать реализацию ПСР-проекта даже в условиях пандемии.
«За это время была проведена важная работа, результаты которой будут полезны всем предприятиям отрасли, осуществляющим строительство капитальных объектов, проекты которых подлежат государственной экспертизе», - добавил Владимир Верховцев.
Для отработки совместного «пилота» был выбран «Опытно-промышленный участок скважинного подземного выщелачивания урана на Добровольном месторождении (Курганская область)». В межведомственную рабочую группу вошли представители Главгосэкспертиза России, дирекции по ПСР Госкорпорации «Росатом», Уранового холдинга «АРМЗ», АО «Далур» и АО «ВНИПИпромтехнологии».
«Участие в таком проекте является знаковым для нас. Нам предоставлена уникальная возможность узнать рабочие процессы главных экспертов строительной отрасли страны. Мы постарались применить методики непрерывного совершенствования процессов с целью сокращения сроков экспертизы и повышения качества планирования. И могу сказать, что у нас это получилось», - отметил генеральный директор Уранового холдинга «АРМЗ» Владимир Верховцев на совместном совещании представителей Госкорпорации «Росатом» и Главгосэкспертизы России по итогам проекта.
Участники межведомственной рабочей группы проанализировали все этапы подготовки проектной документации и прохождения экспертизы, и на основе полученной информации внесли ряд изменений в технические и организационные алгоритмы электронного взаимодействия. В результате была составлена целевая карта процесса, которая позволит в дальнейшем оптимизировать сроки проведения экспертизы проектной документации без ухудшения качества. В частности, в ходе пилотного проекта были проведены мероприятия, позволившие сократить время передачи данных, устранить наличие дублирующих и излишних процедур. Кроме того, в ходе пилота по оптимизации процедур прохождения экспертизы были использованы принципы «бережливого производства», которые заложены в основу стратегии Производственной системы Росатома (ПСР). Прежде всего, культура производственной бережливости означает стремление вовремя увидеть источники потерь и изыскивать все возможные резервы для их устранения.
«Мы подошли к проектированию и экспертизе как к технологическому процессу, который можно грамотно настроить и отрегулировать для снижения издержек на каждом этапе и повышения эффективности реализации проекта в целом», - отметили участники межведомственной рабочей группы Росатома и Главгосэкспертизы России.
Представители Росатома особо подчеркнули, что одним из эффективных инструментов для повышения качества проектной документации послужило использование консультационных услуг Главгосэкспертизы России, в рамках которых осуществляется подготовка квалифицированных разъяснений по вопросам заявителя, связанным с соблюдением технических регламентов и иных установленных требований.
«В рамках проекта мы реализовали возможность запуска процесса рассмотрения проектной документации еще на предпроектной стадии, что позволяет нашим заказчикам заблаговременно учитывать замечания, оперативно вносить корректировки и тем самым сводить к минимуму количество ошибок, а, значит, и сроки прохождения экспертизы. Сегодня по такому алгоритму работают уже все наши управления», - рассказал начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов.
Он также отметил, что сервис предварительных заявок – это еще один инструмент контроля для органов власти, которые получили возможность отслеживать ход реализации бюджетных инвестпроектов уже на стадии формирования заявок на экспертизу.
«Новый пилотный проект Росатома поступит на экспертизу в августе и будет рассмотрен по тому же алгоритму», - сообщил Игорь Манылов.
Кроме того, для сокращения числа закупочных процедур и повышения скорости подготовки к проведению экспертизы Росатом планирует заключить с Главгосэкпертизой России рамочный договор, предусматривающий электронный формат договорных документов.
«В ходе реализации проекта получен взаимовыгодный положительный эффект, позволяющий организовать дальнейшее продуктивное взаимодействие. Результаты ПСР-проекта имеет смысл распространять и на других заказчиков услуг экспертизы. Мы предлагаем организовать клиентскую сессию для других заказчиков с привлечением представителей «Росатома», - сообщил начальник управления сопровождения проектов Главгосэкпертизы России Сергей Суэтин.
Реализованный на базе Производственной системы Росатома пилотный проект – один из этапов работы Главгосэкспертизы России и Госкорпорации «Росатом» в рамках Меморандума о стратегическом партнерстве, который был подписан руководителями ведомств в 2018 году.