Продажа недвижимости в 2011-2012 гг. сократила долги Банка Москвы на 12 млрд рублей
Доходы от продажи девелоперских проектов и объектов недвижимости в 2011-2012 годах позволили Банку Москвы сократить проблемные долги на 12 млрд рублей, рассказал зампред правления ВТБ Андрей Пучков. Бывшее руководство Банка Москвы организовало схему, при которой объекты недвижимости, приобретенные на кредиты банка либо принадлежавшие ему, выводились на специально созданные фирмы, которые впоследствии становились его же арендодателями. "Мы проводим работу, чтобы эти помещения, которые используются банком в своей операционной деятельности, на банк же и завести. А те проекты, которые не приспособлены для банковской деятельности, продаем в рынок", - цитирует Пучкова РИА Новости. Сейчас цель группы ВТБ - продать все активы, которыми оброс Банк Москвы, для обеспечения максимального возврата проблемных долгов, объем которых на конец 2012 года составлял около 260 млрд рублей. Проблемными активами банка в сфере недвижимости являются ТРЦ River Mall, строительство которого заморожено уже несколько лет, и компания "Премьер Эстейт", положившая начало уголовному преследованию экс-главы Банка Москвы Андрея Бородина. "River Mall как объект приводим в порядок, это, к сожалению, достаточно долгий процесс, потому что не все в порядке с документацией... Я не исключаю, что этот проект может быть продан, но пока такое решение не принималось. Идей может быть несколько: или продать его сейчас в том виде, в котором он есть, или достроить и продать потом", - рассказал Пучков.
УК «Промсвязь», дочерняя компания Промсвязьбанка, завершила очередное размещение инвестиционных паев закрытого паевого фонда (ЗПИФ) недвижимости «Доступное жилье 2» и открыла третий, заключительный интервал для приобретения дополнительных инвестиционных паев фонда. Как сообщает пресс-служба УК, прием заявок на приобретение дополнительных инвестиционных паев осуществляется по 1 июля. Сумма инвестиций – от 500 тыс. рублей. Участие в строительстве жилых комплексов эконом-класса в Подмосковье – одна из инвестиционных стратегий УК «Промсвязь». Управляющая компания приобретает в фонд имущественные права на часть площадей строящегося жилого комплекса. После завершения его строительства и ввода в эксплуатацию домов все квартиры из фонда планируется продать, денежные средства, поступившие в фонд по итогам реализации прав на квартиры, по завершении его работы будут выплачены владельцам паев при их погашении. ЗПИФ недвижимости «Доступное жилье 2» – это второй фонд недвижимости компании, реализующий данную стратегию. УК «Промсвязь» планирует приобрести в имущество фонда права на однокомнатные квартиры и квартиры-студии в строящемся малоэтажном жилом комплексе эконом-класса «Кореневский Форт» в соответствии с 214-ФЗ.