АРСПб рекомендует размер комиссионного вознаграждения в объеме 8% от цены сделки
Ассоциация риэлторов Санкт-Петербурга и Ленобласти (АРСПб) провела Общее собрание, в рамках которого подведены итоги деятельности объединения, утверждены планы работы Комиссий и Комитетов АРСПб. Кроме того, в основные нормативные документы, регулирующие деятельность Ассоциации, внесены изменения, которые позволят повысить эффективность ее работы.
В рамках работы по расширению правового поля подготовлены новые формы договора между АН по проведению сделки; договора найма жилого помещения, которые призваны регулировать взаимоотношения как между компаниями, так и между агентством и клиентом. Особо стоит отменить утверждение трудового договора, в соответствие с которым компаниям в составе АРСПб рекомендуется оформлять специалистов по недвижимости в качестве наемных сотрудников, что дает возможность сделать риэлторский бизнес прозрачнее.
Кроме того, в соответствие с последней версией Профессиональных стандартов АРСПб, «в договорных отношениях рекомендовано предусматривать деление общего комиссионного вознаграждения между риэлторами продавца и покупателя». Вопрос деления комиссионных является острым для рынка недвижимости на протяжении длительного времени. Ассоциация призывает профессиональные компании сотрудничать на таких условиях, которые являются выгодными для всех участников сделки: и риэлторов, и клиентов, которые в случае деления комиссионных не переплачивает за объект недвижимости.
Рекомендованный размер общего комиссионного вознаграждения составляет:
· 8% от цены прямой сделки с объектов жилой недвижимости в многоквартирных домах;
· 10% от цены сложной сделки с объектом недвижимости.
В Профессиональных стандартах АРСПб под сложной сделкой понимается:
сделка по расселению коммунальной квартиры;
сделка с комнатой (комнатами);
сделка с земельным участком;
сделка с объектом загородной недвижимости.
Также решением Общего собрания в Профессиональные стандарты АРСПб внесены рекомендации относительно проведении расчетов по сделкам с недвижимостью в целях повышения безопасности проведения сделок.
Учитывая условия работы областного рынка недвижимости, Общее собрание утвердило решение о предоставлении гранта областным компаниям в размере 3 тысяч рублей. Таким образом, взносы для областных компаний-действительных членов составляют 12 тысяч рублей в квартал, для городских – 15 тысяч рублей.
Собрание в третий раз утвердило на должность председателя комиссии по приему и членству АРСПб Юрия Загоровского, президента Ассоциации, председателя совета директоров ГК «Дарко». Также на пост председателя комиссии по правам потребителей и профессиональной этики был переизбран Александр Гиновкер, гендиректор компании «Невский простор», сообщает пресс-служба АРСПб.
По предварительным итогам деятельности в I квартале 2010 г., рентабельность концерна ЮИТ по сравнению с соответствующим периодом 2009 г. выросла. Совокупная операционная прибыль всех бизнес-сегментов концерна выросла на 101%и составила 44,5 млн. евро (1-3/2009: 22,1 млн. евро). Чистая прибыль от основной деятельности бизнес-сегментов достигла 5,4% (2,7%). С начала 2010 г. показатели концерна считаются по другому принципу учета доходов. По сравнению с 2009 г. операционная прибыль концерна увеличилась на 18% и составила 33,9 млн. евро (28,7 млн. евро).
Общий оборот бизнес-сегментов остался на уровне 2009 г. и составил 820,8 млн. евро (823,7 млн. евро). Оборот концерна по сравнению с 2009 г. снизился на 9% и составил 765,3 млн. евро (843,2 млн. евро).
Прекратилось сокращение портфеля заказов. Общий его объем составил 2,837 млрд. евро (3,045 млрд. евро), тогда как в конце 2009 г. он был на уровне 2,773 млрд. евро.
Прибыль концерна ЮИТ до выплаты налогов увеличилась на 203% по сравнению с 2009 г. и составила 26,7 млн. евро (8,8 млн. евро). Чистые финансовые затраты сократились и составили 7,1 млн. евро (19,9 млн. евро).
Операционный поток денежных средств оставался на хорошем уровне. После инвестиций от достиг 33,8 млн. евро (21,2 млн. евро).
Доходность размещенного капитала концерна осталась невысокой и составила 11,3% (16,5%). Объем размещенного капитала на конец марта составил 1,582 млрд. евро (1,568 млрд. евро).
Финансовое положение концерна на конец марта было благоприятным. Коэффициент доли заемных средств составил 65% (98,3%).
По предварительным оценкам, оборот концерна будет расти, а прибыль до выплаты налогов значительно увеличится по сравнению с 2009 г. (прогноз остался неизменным с 4 февраля 2010 г., когда были опубликованы финансовые результаты за 2009 г.).
ЮИТ сосредоточил усилия на дальнейшем развитии концепции своих услуг в соответствии с потребностями клиентов. В 2010 г. концерн ставит перед собой задачу укрепить позиции в качестве застройщика жилья, а также направить средства на развитие услуг по техническому обслуживанию и инженерному обеспечению объектов недвижимости и промышленности.
В течение первых месяцев 2010 г продажи жилой недвижимости оставались на хорошем уровне, как в Финляндии, так и в России. В Финляндии ЮИТ продал непосредственно конечным потребителям 506 квартир, а в России 817 квартир. В I квартале в Финляндии потребителям было продано 510 квартир, в России 876. Уже в 2009 г., стремясь обеспечить достаточный объем предложения, ЮИТ увеличил количество новых жилых объектов. В январе-марте концерн начал строительство 570 квартир в Финляндии, из них 453 предназначались для продажи непосредственно конечным потребителям. В России ЮИТ начал строительство 798 квартир. Впервые за последние 2 года начинается строительство новых объектов в странах Балтии, где ЮИТ начал строительство 111 квартир. В работе по развитию в Финляндии особое внимание уделяется расширению спектра услуг, связанных с проживанием, в России – связанных с упрощением процесса покупки жилья и с улучшением доступности кредитов.
Портфель заказов бизнес-сегмента «Услуги в сфере недвижимости и промышленности» в начале 2010 г. начал расти, но в январе-марте спрос на инвестиции был еще достаточно низким. Развитие услуг по техническому и сервисному обслуживанию было более стабильным в сегменте «Услуги в сфере недвижимости и промышленности», и их доля достигла уровня более 60% от общего оборота бизнес-сегмента. ЮИТ усовершенствовал предложение по техническому и сервисному обслуживанию так, чтобы клиент мог заключить один договор на комплекс услуг. Эти шаги направлены на укрепление положения на рынке как естественным путем, так и с помощью поглощений. В начале 2010 г. ЮИТ провел 5 незначительных поглощений в Швеции, Норвегии и Дании.
В Финляндии концерн ставит перед собой задачу укрепить позиции также на рынке коммерческой недвижимости и объектов инфраструктуры. Помимо проектов по реконструкции ЮИТ сосредоточил усилия на подготовке собственных девелоперских проектов по строительству коммерческой недвижимости. В сфере строительства объектов инфраструктуры у ЮИТ было несколько проектов по строительству магистралей. В 2010 г. начнется осуществление ряда проектов, связанных с крупными автострадами, в связи с чем у концерна появятся новые возможности получения контрактов на техническое обслуживание дорог.