Эксперты: Обеспечение высокого дохода от управления компенсационными фондами СРО – в интересах УК
Управляющие компании (УК), которые берутся за управление компенсационными фондами строительных, проектных, изыскательских СРО, по закону должны гарантировать как минимум сохранность этих средств с учетом инфляции. Как рассказала сегодня на круглом столе «Саморегулирование. Размещение компенсационных фондов на депозитных счетах в банках и в управляющих компаниях» заместитель генерального директора по работе с клиентами ООО «УК «БФА» Анна Думчева, тем немногим УК, которые получили пока еще небольшой опыт управления компенсационными фондами СРО, предлагают наиболее консервативную стратегию. Это стратегия, подразумевающая размещение 90% средств фонда на банковских депозитах и не менее 10% - в государственных облигациях. По ее словам, вложения в облигации надежных эмитентов и ограниченную долю акций, позволили ООО «УК «БФА» заработать при консервативной стратегии управления для своих клиентов средний доход в размере 29% годовых (в 2009 году). Плата за услуги самой УК, как пояснила А.Думчева, согласно закону, не может быть начислена из средств компенсационного фонда, а только от дохода, заработанного по результатам доверительного управления. Между тем УК предлагают свои услуги СРО, как правило, за вознаграждение на 10-15% дохода, полученного от управления активами, не считая затрат на услуги специализированного депозитария и банков (РКО) Как подтвердила начальник управления депозитарного и спецдепозитарного обслуживания ЗАО «БФА» Виктория Точина, в случае, если управление не было удачным (получен нулевой доход), СРО могут не оплачивать услуги УК и СД. В случае же, если в результате управления размер компенсационного фонда уменьшился, договором может быть предусмотрено, что покрытие недостатка средств ложится на УК. Управляющие компании как отдельный вид бизнеса появились в 90-х и к настоящему времени могут обладать собственной историей, строго отрегулированным законодательством и сложившейся репутацией. Опыт работы с активами негосударственных пенсионных фондов и управления целевым капиталом, также жестко регламентированный, отчасти может быть успешно применен и в работе с компенсационными фондами СРО, считают представители УК и участники рынка коллективных инвестиций.
Сегодня в Пскове состоялась закладка камня в основание фундамента нового гипермаркета «Лента». В церемонии приняли участие первый зампред Комитета Псковской области по экономическому развитию, промышленности и инвестициям Валериан Кленевский, глава города Иван Цецерский, руководство компании «Лента», ее партнеров и подрядчиков.
Генеральный директор ООО «Лента» Ян Дюннинг отметил, что Псков был выбран не случайно: «Экономический потенциал региона очень высок, несмотря на то, что мы открываемся в посткризисный год». Он сообщил также, что компания рассматривает возможность строительства второго гипермаркета «Лента» в городе.
Предполагается, что объем инвестиций в проект составит более 650 млн. рублей. Торговый комплекс должен открытьчя в IV квартале 2010 г. Его общая площадь составит более 9 тысяч кв. м., из них на торговую площадь приходится порядка 6 тысяч кв.м. Планируется строительство парковки на 500 машиномест.