ВТБ проведет тендер на застройку участка в Подмосковье, перешедшего банку от ОПК
Застройщик земельного участка в Одинцовском районе Подмосковья, перешедшего ВТБ в рамках реструктуризации долга «Объединенной промышленной корпорации» (ОПК), будет определен на тендере, сообщил старший вице- президент ВТБ Павел Косов.
Банку в рамках реструктуризации долга ОПК перешли около 800 га. Кроме того, банк ведет с компаниями группы переговоры, в результате которых он может получить еще порядка 300 га. «ОПК имеет задолженность на 9 млрд. рублей», - уточнил П.Косов
Кроме того, он рассказал, что ВТБ планирует оформить в залог 4-5 промышленных объектов «Главстроя» в рамках реструктуризации долга компании в объеме 3,5 млрд. рублей. «Сейчас идет их оценка», - уточнил П.Косов.
Отвечая на вопрос об объеме задолженности девелоперских компаний в общем кредитном портфеле группы ВТБ, он сообщил, что по итогам 2009 г. он не сильно изменился, а ранее он варьировался между 10% и 14,5% в общем кредитном портфеле группы ВТБ, передает ИА Интерфакс.
Состоялся первый в 2010 г. оперативный штаб по сооружению Ленинградской АЭС-2, генпроектировщиком и генподрядчиком которой является инжиниринговая компания ОАО «СПбАЭП», сообщает пресс-служба компании.
На заседании присутствовали: от ОАО «Атомэнергопром» (инвестора проекта) – замдиректора Александр Полушкин, руководитель проекта сооружения ЛАЭС-2 Сергей Онуфриенко; от ОАО «Концерн Росэнергоатом» (заказчика-застройщика) – управляющий проектом сооружения ЛАЭС-2 Максим Лохман, замдиректора по капитальному строительству Дирекции строящейся ЛАЭС-2 Андрей Гарусов; от ОАО «СПбАЭП» – первый замдиректора – директор по сооружению АЭС Алексей Лапшин, директор филиала в Сосновом Бору Сергей Егоров, главный инженер проекта ЛАЭС-2 Александр Казарин.
А.Полушкин отметил, что 2009 г. ознаменовался для ЛАЭС-2 началом монтажа первого крупнотоннажного оборудования – устройства локализации расплава. «Это уникальная транспортная и технологическая операция, за которой мы все следили с большим вниманием, – отметил он. – Понравилось, как была проведена инженерная подготовка этой операции, как был разработан технологический процесс транспортировки и монтажа ловушки. Все это было сделано с использованием хорошего компьютерного моделирования, разработан визуальный проект производства работ».
Если этот опыт приживется на ЛАЭС-2, и станет очевидна польза, то, по словам А.Полушкина, этот опыт будет тиражироваться и на другие стройки: «Это тот самый инструмент управления строительством, который позволит нам говорить о сокращении сроков сооружения АЭС».
Как сообщил А.Лапшин, 2010 г. – переломный для сооружения ЛАЭС-2: «Будет возрастать доля монтажных, совмещенных строительно-монтажных работ, увеличится количество специалистов на площадке. Усилится наша задача как генподрядчика по диспетчированию, организации работы нескольких подрядных организаций в пределах одного здания, взаимодействию при передаче отдельных помещений от одной подрядной организации другой и т. д.».
Из ключевых задач на 2010 г. он назвал подготовку к монтажу полярного крана на 1-м энергоблоке и, в частности, устройство внутренней защитной оболочки здания реактора до отметки +