В центре внимания – проблемные недвижимые активы


24.11.2009 13:11

В Москве прошло закрытое совещание по управлению недвижимыми активами с участием лидеров рынка: крупнейших банков – владельцев активов, юридических и оценочных фирм, девелоперов и управляющих компаний. Организатором мероприятия выступила Гильдия управляющих и девелоперов, сообщает пресс-служба ГУД.

Залоговые активы, до последнего времени надежно обеспечивавшие строительные и девелоперские проекты, сегодня стали проблемными – и для девелоперов, и для банков.

Проблемы, которые решает девелопер, связаны, прежде всего, с правильной оценкой залогового актива. На сегодняшний день реструктуризация является оптимальным и чуть ли не единственным вариантом выхода, поскольку продажа актива на рынке, в случае, если банк отказывается реструктурировать задолженность, обречена на провал.

«Девелоперы не имеют средств на завершение проекта и пытаются договориться с банками о реструктурировании задолженности или отсрочках платежей. Если качество заемщика и условия реструктуризации приемлемы для банка, он идет на соглашение. Но чаще встречается ситуация, когда актив переходит в руки банка и становится проблемным – в силу того, что из-за сложившихся рыночных условий его цена стала ниже залоговой стоимости. Продажа такого актива сегодня либо невыгодна банку, либо вообще невозможна», - говорит Вера Сецкая, президент компании GVA Sawyer.

Задачи у банка другие. Основная цель – возврат денежных средств, в том числе и через предоставление дисконта в отношении реализации предмета залога. «Вопрос продажи недвижимых активов – это вопрос мотивации участников рынка, - говорит Александр Ольховский, вице-президент ВТБ, вице-президент ГУД. – Для банков оптимальным вариантом становится ситуация, когда продаваемые объекты могут покрыть сумму задолженности по кредиту и проценты по нему. Определение наиболее эффективного использования залогового актива для банка вторично, поскольку владение залоговым активом существенно снижает ликвидность финансовой организации, ухудшая балансовые показатели и требуя формирования дополнительных резервов. В случае восстановления ликвидности на финансовых рынках банкам целесообразно иметь подразделение, осуществляющее анализ залоговых активов на предмет удержания, развития или продажи. Для девелоперов такого вопроса не существует. Для них продажа активов – вопрос жизни и смерти».

Помимо продажи у банка есть возможность управлять полученным активом. Однако управление в области недвижимости не является профильной деятельностью банка. Стратегии банков по работе с залоговыми активами могут быть достаточно разноплановыми. Часть этих решения впрямую связаны с отсутствием технических групп, опыта работы с залоговыми активами. Однако, учитывая возможность массового характера невозврата кредитов и поступления залоговых активов, банки сейчас создают собственные управляющие компании, приглашая в штат квалифицированных и опытных специалистов с рынка недвижимости. Но формирование полноценных девелоперских компаний, либо компаний, управляющих экспозицией объектов, требует временного промежутка для организации внутренних процессов, поэтому эффективность таких компаний не очевидна.

Президент Becar Realty Group Александр Шарапов подтверждает, что, в первую очередь, проблемы связаны с отсутствие у банков профессиональной команды, которая может управлять и развивать такой актив, предлагая, впрочем альтернативное решение: «Недвижимые активы требуют дальнейшего финансирования и развития. Необходимо привлекать на аутсорсинг профессиональных управляющих. Некоторые банки создают собственные команды по управлению активами, но этот процесс не быстрый и довольно затратный», - говорит Александр Шарапов.

В рамках совещания участники обсудили также вопрос необходимости участия государства в решении подобных «споров».

«Если говорить о рынке коммерческой недвижимости, участие государства нецелесообразно, - комментирует А.Ольховский, - В сегменте жилищного строительства такое вмешательство является необходимым, когда речь идет о социальной значимости объекта, либо о социальной напряженности. Мне представляется, что участие государства должно быть заметным не на уровне позиции по отношению к отдельным объектам, а в системной организации функционирования рынка. И эти системные меры должны учитывать мультипликационные возможности используемых государством денежных средств». Примером такого участия могут стать дотации по ипотечной ставке, которые позволят эффективно увеличить спрос на объекты жилищного строительства.

«Лучшая помощь государства – меры по стимулированию экономики с целью ее восстановления и повышения спроса, который постепенно приведет и к стабилизации на рынке недвижимости, - продолжает Дмитрий Чубик, директор по привлечению проектов, Aberdeen Property Investors St. Petersburg. - При этом есть частные проблемы: решение вопроса с уплатой НДС при продаже залогового имущества».

Юрий Пугач, старший юрист Hannes Snellman, считает, что  основная проблема сейчас состоит в том, что банки по ряду причин не заинтересованы в активном сотрудничестве с девелоперами по вопросам работы с залоговыми активами. «Банки заинтересованы в скорейшей реализации актива с целью получения денежных средств и погашения ранее выданного кредита. При реализации данной задачи банки не видят необходимости привлечения сторонних специалистов, кроме оценщиков и аукционистов. Активная позиция ГУД в пропаганде профессиональных услуг ее участников и преимущества работы с профессионалами рынка недвижимости, в т.ч. и среди банковского сообщества, может указать пути устранения такого непонимания», - считает эксперт.

На совещании также был рассмотрен целый ряд вопросов – ценообразования актива, оптимизации затрат на управление и эксплуатации, варианты рефинансирования проектов, пути возврата денежных средств.

Участники встречи пришли к выводу, что единого «рецепта» для всех ситуаций, связанных с непрофильными активами, нет – проблемы крайне индивидуальны и сложны. Банки совместно с консультантами и управляющими компаниями будут работать с каждым случаем в отдельности. «Безусловно, простых путей решения проблемы не существует, - говорит Д.Чубик. – Нами предложено рассмотреть варианты реструктуризации, при которых банк, с одной стороны, не получал бы проблему на своем балансе, а с другой, минимизировал возможные риски по потере залогов. То, из-за чего в основном предметы залогов, видимо, и забираются».

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



24.11.2009 12:08

О.Дерипаска может исполнить опцион по обратному выкупу 25% акций австрийского строительного концерна Strabag. Владельцы концерна продлили компании Rasperia Trading Дерипаски срок, в течение которого она может приобрести бумаги, пишет газета «Ведомости».

Срок действия нынешнего опциона истекает 18 декабря 2009 г., по нему Rasperia могла выкупить 28,5 млн. акций по 18 евро за 1 шт. (т.е. 513 млн. евро за весь пакет). Теперь срок опциона продлен до 15 октября 2010 г., но бумаги будут стоить уже 19,25 евро (или 548,6 млн. евро за весь пакет). При этом до 18 декабря Rasperia придется заплатить опционную премию в размере 45,867 млн. евро. Эта сумма не входит в общую стоимость сделки.

«Базэл» намерен воспользоваться правом приобретения 25% акций Strabag», - сообщил Андрей Елинсон, директор департамента корпоративного управления компании «Базовый элемент». По его словам, «Базэл» и Strabag – долгосрочные партнеры, которые продолжают работать над совместными проектами.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



23.11.2009 22:34

В распоряжение АСН-инфо поступила подробная информация по очередным торгам на право реновации петербургских кварталов, застроенных домами первых массовых серий, которые пройдут до конца 2009 г.

Напомним, на этот раз город планирует выставить на аукцион 4 лота, включающие 22 территории в Кировском, Калининском, Красносельском, Невском, Фрунзенском, Красногвардейском, Колпинском, Московском и Курортном районах. На их освоение отводится не более 9 лет. Лоты сформированы как из привлекательных с экономической точки зрения участков, так и из кварталов, реновация которых может принести их будущему владельцу сплошные убытки. Но, как пояснил вице-губернатор Роман Филимонов, в итоге по каждому лоту получается «положительная рыночная оценка».

Лот 1

Месторасположение
территории

Площадь территории, кв. м

Количество зданий, планируемых к сносу

Передача жилых помещений в собственность
города, кв. м

1.

Кварталы 7, 8, 9 района Автово, ограниченные ул. Автовской, ул. Примакова, ул. Червоного Казачества и проездом вдоль сквера по пр. Стачек

209 200

56

84 659

2.

Квартал 55, ограниченный Тихорецким пр. и пр. Науки, ул. Обручевых и ул. Гидротехников

420 260

17

20 140

3.

Квартал 1-5 Сосновой Поляны, ограниченный ул. Чекистов, ул. Пограничника Гарькавого, пр. Ветеранов и ул. Летчика Пилютова

360 250

64

38 578

4.

Район Нарвской заставы, ограниченный Промышленной ул., пр. Стачек, Новоовсянниковской ул., Баррикадной ул., ул. Трефолева и ул. Калинина

984 292

161

87 200

5.

Территория, ограниченная береговыми линиями р. Нева, р. Славянка и проектируемой магистралью

380 473

55

-

6.

Квартал 17-17А Гражданского пр., ограниченный Северным пр., ул. Карпинского, пр. Науки и ул. Софьи Ковалевской

939 150

50

121 056

Всего:

3 293 625

403

351 633

Условия аукциона

Начальная цена, руб.

Размер задатка, руб.

Банковская гарантия, руб.

Срок реализации
проекта, лет

44 750 000

8 950 000

1 917 950 000

9

 

Лот 2

Месторасположение территории

Площадь территории, кв. м

Количество зданий, планируемых к сносу

Передача жилых помещений в собственность города, кв. м

1.

Квартал 1-1А, ограниченный красными линиями Гражданского пр., пр. Непокоренных и внутриквартальным проездом

68 058

8

10 862,4

2.

Кварталы 128, 128А, 136 района Щемиловка, ограниченные пр. Обуховской Обороны, ул. Бабушкина и ул. Шелгунова

59 520

32

55 368

3.

Территория, ограниченная Лиговским пр., Расстанной ул., Тамбовской ул. и Прилукской ул.

62 280

5

2 504

4.

Колпино, территория квартала, ограниченного Загородной ул., проектной осью магистрали, Колпинской ул., продолжением ул. Севастьянова и проектной осью дороги на автотранспортное предприятие (пос. Красный Кирпичник)

232 550

21

12 790

5.

Квартал 35 района Ржевка, ограниченный красными линиями Рябовского ш., Ржевской пл., Камышинской ул. и Беломорской ул.

179 450

48

5 271

6.

Квартал 18 восточнее Витебской железной дороги, ограниченный ул. Белы Куна, Софийской ул., Пражской ул., ул. Турку

718 700

27

70 230

Всего:

1 320 558

141

157 025,4

Условия аукциона

Начальная
цена, руб.

Размер
задатка, руб.

Банковская гарантия, руб.

Срок реализации проекта, лет

46 870 000

9 374 000

1 373 757 710

9

 

Лот 3

Месторасположение территории

Площадь территории, кв. м

Количество зданий, планируемых к сносу

Передача жилых помещений в собственность города, кв. м

1.

Квартал 5 района Дачное, ограниченный Ленинским пр., пр. Народного Ополчения, Счастливой ул. и бул. Новаторов

377 530

48

93 846

2.

Квартал 43 Полюстрово, ограниченный пр. Мечникова, Замшиной ул., Бестужевской ул. и Кондратьевским пр.

134 034

9

10 566

3.

Квартал 13-14-16 западнее Варшавской железной дороги, ограниченный Краснопутиловской ул., Варшавской ул., ул. Костюшко, Кубинской ул., Ленинским пр. и пр. Конституции

659 590

50

89 252,24

4.

Квартал 10, Колпино

91 700

22

300

5.

Квартал 7-10 16 западнее Варшавской железной дороги, ограниченный Бассейной ул., Новоизмайловским пр., Краснопутиловской ул. и Кубинской ул.

531 300

57

91 097,77

Всего:

1 794 154

186

285 062,01

Условия аукциона

Начальная цена, руб.

Размер задатка, руб.

Банковская гарантия, руб.

Срок реализации проекта, лет

143 280 000

28 656 000

1 902 810 000

ИСТОЧНИК: АСН-инфо