STEP активизирует выход на рынок промышленной недвижимости
Компания STEP решила использовать временное затишье на рынке в своих целях. Пока классические генподрядчики искали способы загрузить мощности, STEP использовал преимущество сервисной компании, управляющей строительными проектами. Не испытывая необходимость содержать тяжелую строительную технику и внушительный штат рабочих, компания несет гораздо меньшие издержки. Высвободившиеся финансовые ресурсы STEP направил на исследование перспективных отраслей и их развития до
Хорошие перспективы специалисты STEP видят у промышленной недвижимости. Инвестиции в производство – это долгосрочные вложения, которые пострадали от кризиса в меньшей степени, так как снизилась стоимость создания предприятия. Помимо удешевления самого процесса строительства, упала цена земель промышленного назначения, также стало проще преодолевать административные барьеры. Учитывая, что процесс создания функционирующего производства занимает минимум 2-3 года, начатые в
STEP сконцентрировался на наиболее перспективных с точки зрения объема инвестиций в строительство. Одним из направлений развития компании было выбрано строительство агропромышленных комплексов: результаты исследования показывают устойчивый рост производства пищевой промышленности даже в разгар кризиса. Например, в сегментах производства мясных и молочных продуктов специалисты STEP прогнозируют объем инвестиций в строительство в ближайшие 5 лет на уровне 2,6 млрд. долларов. У STEP уже есть удачный опыт работы в данной области: в
Помимо поиска новых рынков, STEP структурировал портфель услуг компании. Акцент сделан на узкой специализации, так как нишевые продукты в строительном бизнесе наиболее конкурентоспособны. Для каждого типа объектов: DIY-комплексов, банковских отделений, заводов автокомпонентов и многих других, - STEP предлагает эффективное строительное решение, позволяющее инвестору максимально быстро достичь окупаемости проекта.
Чтобы подчеркнуть преобразования и изменить восприятие компании в глазах потенциальных клиентов, было принято решение провести ребрендинг. Реформы коснулись не только логотипа и фирменного стиля. Избавившись от приставки «генподрядная компания» STEP подчеркивает свою сервисную направленность: услуга управления строительством более прозрачна для инвестора как в технологическом, так и в финансовом плане.
Сегодня в Невском районе Санкт-Петербурга открылись 2 детских спорткомплекса, построенных при участии ОАО «Газпром» - физкультурно-оздоровительный комплекс на ул. Антонова-Овсеенко и спортивный центр «Волна» при гимназии № 330 на Хрустальной ул. В церемонии открытия приняли участие губернатор Валентна Матвиенко и председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер.
В.Матвиенко отметила, что комплекс на ул. Антонова-Овсеенко - первый из 4-х типовых ФОКов, которые «Газпром» построила в 2009 г. в рамках программы «Газпром» – детям». В каждом из них есть 25-метровый бассейн, многофункциональный зал, медико-восстановительный центр. Как подчеркнул А.Миллер, сейчас ведется проектирование и строительство еще 4-х таких комплексов. Они будут открыты в 2010 г.
«Волна» - пока единственный в России «школьный» спортивно-оздоровительный комплекс с двумя бассейнами и универсальным спортивным залом площадью 1200 кв. м. В.Матвиенко подчеркнула, что «Волна» будет работать с полной «загрузкой» – днем его смогут посещать ученики гимназии и других школ, а вечером – жители района.
Губернатор подчеркнула тоже вкладывает большие средства в развитие спорта. За последние годы на средства бюджета Петербурга оборудовано 250 пришкольных стадионов, построены такие крупные объекты, как Академия фигурного катания, Дворец художественной гимнастики, Центр плавания на ул. Хлопина и др., сообщает пресс-служба Смольного.