Отель «Талион Империал» в Петербурге продали владельцу бизнес-центров «Сенатор» почти за 4,5 млрд рублей
На торгах в Российском аукционном доме пятизвездный отель «Талион Империал», был приобретен ООО «Лига» за 4.41 млрд рублей. Торги проходили в рамках банкротства АО «Талион» и ЗАО «Елисеев Палас Отель». Начальная цена актива составляла 9 млрд рублей, минимальная цена - 4,05 млрд рублей.
Отель расположен на Большой Морской улице в историческом здании – реконструированном особняке "Дом Чичерина Н.И. (Елисеевых) с домом Косиковского А.И." Новому собственнику достались помещения отеля общей площадью более 24 тыс. кв. м. и земельный участок - 6,8 тыс. кв. м.
Номерной фонд гостиницы – 89 номеров.
«Закрыта одна из крупнейших на Северо-Западе сделок с коммерческой недвижимостью в 2025 году. Это, действительно, красивое завершение истории продажи объекта в топовой петербургской локации, между Невским проспектом, Большой Морской улицей и набережной Мойки. Для того чтобы эта сделка состоялась, потребовалось 12 лет кропотливой работы.
Пятизвездочный «Талион Империал Отель» в бывшем особняке Елисеева – не менее легендарный лот для Петербурга, чем особняк Кушелева-Безбородко, доходный дом А.И. Якунчиковой на Исаакиевской площади, особняк О.В. Серебряковой на набережной Кутузова, которые были реализованы на торгах РАД в предыдущие годы. В качестве гостиничного проекта здание давно требовало модернизации. Реконцепция «Талион Отеля» в более современный гостиничный или офисный формат – это сценарий, давно ожидаемый в Северной столице», - говорит генеральный директор РАД Андрей Степаненко.
Группа компаний "Талион" основана в 1992 году, занимается деревообработкой в Тверской области и гостиничным бизнесом в Петербурге. Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2022 году признал банкротом АО "Талион", ввел в отношении него конкурсное производство на 6 месяцев. ЗАО "Елисеев Палас Отель" также было признано банкротом в 2022 году, в отношении него открыто конкурсное производство на 6 месяцев. Впоследствии сроки неоднократно продлевались.
Согласно выписке из ЕГРЮЛ, ООО "Лига" зарегистрировано в 2000 году в Петербурге, занимается арендой и управлением собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Единственным владельцем ООО является Андрей Фоменко.
По данным из открытых источников, Фоменко принадлежит также сеть бизнес-центров "Сенатор".
Компания «Сокол СиЭлТи» подвела итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
ООО «Сокол СиЭлТи» (BN-Group деревянное домостроение) – это первое в России масштабное инновационное производство CLT-панелей, современного материала для качественной и быстровозводимой современной городской архитектуры и загородного жилья из деревянных конструкций.
«ООО «Сокол СиЭлТи» соответствует всем критериям и с легкостью прошло отбор для участия в федеральном проекте «Производительность труда». Руководство предприятия ставит амбициозные цели, в том числе ежегодный минимальный 5% рост производительности труда, снижение непроизводственных затрат и сокращение времени производства. Для тиражирования опыта пилотного проекта создана рабочая группа из сотрудников предприятия, которые являются профессионалами своего дела и заряжены на достижение поставленных целей. Все сотрудники предприятия готовы к обучению и развитию», – отметил Артем Петрушев, консультант АНО «Федеральный центр компетенций».
Предприятие территориально расположено на промышленной площадке Сокольского деревообрабатывающего комбината и выпускает перекрестно-склеенные деревянные панели для домостроения.
Участником федерального проекта «Производительность труда» предприятие стало в марте 2025 года. Проектный офис бережливого производства заработал на комбинате весной. В качестве пилотного проекта выбран процесс по производству CLT-панелей. Выбор потока обусловлен планами по увеличению объема выпуска продукции.
За шесть месяцев команда опытных сотрудников предприятия совместно с экспертами Федерального центра компетенций сделала расчеты эффективности работы оборудования, провела диагностику потока производства CLT-панелей и выявила «узкие места». В рамках диагностики выбранного пилотного потока выявлено 10 ключевых проблем, основные из которых – замедление линии сращивания из-за использования пиломатериалов низкого сорта (и, как следствие, высокого % образования отходов), периодических простоев из-за сбоя датчиков автоматики и большого времени переналадок.
Рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства, отобран, прошел обучение и сертифицирован тренер по бережливому производству, ему переданы компетенции по ведению тренингов и обучающих мероприятий для сотрудников предприятия.
В целях решения выявленных проблем рабочей группой проекта был подготовлен план мероприятий, который позволил повысить выработку в пилотном потоке на 30% и на 24% снизить время протекания процесса. Также в рамках проекта разработана и введена система мотивации для работников цеха, которая позволяет при повышении среднего норматива производства зарабатывать дополнительную премию.
По итогам реализации проекта достигнут экономический эффект за счет увеличения выработки в размере 43,5 млн рублей.
Среди прочих улучшений:
- стандарт автономного обслуживания по строгально-профилирующему станку;
- быстрая переналадка - замены пилы. Время переналадки сократили на 7 минут – с 20 до 13 минут;
- разработана матрица компетенций сотрудников предприятия;
- работает методика работы с доской решения проблем.