Квартира 2030. Спикеры пофантазировали о будущем ЖК и сравнили рынок недвижимости с макаронами
В Москве завершил свою работу Большой форум большого девелопмента – «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости», который ежегодно проводит отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера».
В деловой программе IX Форума приняли участие ведущие практики рынка жилой и коммерческой недвижимости, которые обсудили ключевые темы и тренды отрасли, пофантазировали о том, каким может быть ЖК будущего, а также порассуждали, что общего между рынком недвижимости и рынком макаронных изделий.
В частности, свое представление о квартире 2030 рассказали аналитики URBAN в первой сессии мероприятия «Целевые аудитории и характеристики продукта для них»
По словам Ольги Хасановой, CEO и учредителя проектов URBAN, квартира будущего уже сегодня может обладать рядом наборов и качеств, некоторые из которых уже начали формировать тренд, как, например, трансформируемое или гибкое жилье, которое может позволить, к примеру, увеличить площадь кухонной зоны. «Этот тренд уже наблюдается и будет постепенно переходить из высокого класса жилья в доступный сектор», - отметила эксперт.
Также среди возможных характеристик квартиры 2030 могут стать лифты, которые регенерируют энергию, централизованные кладовые, система рекуперации воды, возобновляемая жилая архитектура и пр.
Еще одной темой выступления URBAN стали критерии оценки «классности» ЖК, в частности, какими продуктовыми характеристиками должны обладать жилые комплексы разных сегментов. Например, расстояние от дома до центра города для дома сегмента «Комфорт» не имеет значения, тогда как для ЖК бизнес и премиум классов должно составлять 30 и 15 минут соответственно. Несомненно, должны отличаться и материалы фасадных стен, входные группы (площадь холла от 80 до 99 кв.м в бизнесе и более 100 кв.м – в премиум), высота потолков без отделки (3-3,149 м – комфорт, 3,150-3,99 м – бизнес, 3,300-3,499 м - премиум ), количество квартир на площадке и многое другое. При этом, отметила эксперт, часто застройщики не понимают, к каком классу относится их «детище» и особенно ярко это проявляется у крымских объектов.
О локации, как о ключевом факторе расположении ЖК рассказала владелица новосибирского архитектурного бюро «БУСЫ» Ирина Гущина. По ее словам, в городе наблюдается высокая конкуренция и затоваренность продуктом. Сегодня там возводят объекты 92 застройщика, из которых значимую долю рынка занимают первые 15. В этой связи, так ли важна локация? Как определить свою ЦА и строить продукт? И нужны ли узкосегментированные ЖК, задается вопросом эксперт. В качестве неудачного примера узкой направленности ЖК спикер рассказала о комплексе апартаментов «Nova-апарт», ЦА которого была определена из-за близости к ВУЗам. «В оценке потенциального спроса ставка была сделана на учащихся, представителей молодого поколения. Формат объекта был определен как апартаменты с соответствующей квартирографией: лоты небольшой площади с дополнительными общими пространствами, такими как коворкинг, кофе-поинт, лекторий, постирочные, места для хранения, комнаты гостевые, места питания, тематические места отдыха. Но на практике ЦА комплекса оказались семейными парами и люди просили объединять квартиры», - подытожила спикер. Пока, по ее мнению, специализированные ЖК могут быть востребованны только в Москве и Санкт-Петербурге, регионам сегодня это не нужно.
Тему работы с ЦА и узкой направленностью ЖК подхватил Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development, который задался вопросом, а нужно ли определять свою ЦА? И до какой степени подробности имеет смысл описывать аудиторию?
По словам спикера, рынок недвижимости еще не достиг того высочайшего уровня конкуренции, как на рынке макаронных изделий, для успешных продаж которых нужно действительно создавать брендинг.
В качестве примера узкой ЦА спикер привел велосипедистов и предложил порассуждать: каково их семейное положение, в каком возрасте люди увлекаются велосипедами, какого они пола? «Велосипедисты – в первую очередь люди, а потом они уже велосипедисты и основная потребность их – в хранение велосипедов. А во всем остальном – они обычные люди с обычными для людей потребностями: детской, социальной, транспортной инфраструктурой и т.д. Так нужно ли узко сегментировать свою ЦА, чтобы продавать им квартиры»? - задается вопросом эксперт и добавил провальные примеры из мировой практики узких предложений для специализированной ЦА: дома для владельцев премиальных авто - Porsche Design Tower Miami и Mercedes Benz Places by Binghatt.
«Выбор ЦА должен опираться на ее емкость и платежеспособность», - резюмирует Всеволод Глазунов.
Светлана Клупинска, креативный директор и сооснователь DS1 branding продолжила тему сравнения рынка недвижимости со сферой FMCG в общем и с рынком макаронных изделий, в частности. По мнению спикера, застройщикам необходимо перенимать опыт продаж из других сфер, в которых продаются «ощущения». «Мы не продаем просто макароны или пиво, мы продаем аксессуары, ощущения – это и есть брендинговое позиционирование и застройщикам необходимо на это обратить пристальное внимание. Упаковать бренд – целое искусство и роль бренда сегодня сильна именно в FMCG в виду невероятно высокой конкуренции. На рынке недвижимости тоже наблюдается рост конкуренции, потребителю уже есть из чего выбирать и застройщикам пора переходить от продуктового подхода своего продукта к брендинговому», - отметила спикер и добавила: «Кризис рождает новые форматы и скоро мы увидим появление новых сегментов».
ГК «ПСК» пополнила предложение на рынке апартаментов Санкт-Петербурга, открыв продажи в пятом апарт-отеле сети Avenir – Industrial Avenir на пр. Стачек, 62. Стоимость апартаментов от 3 990 000 руб. Строительство завершится в III кв. 2026 г.
В апарт-отеле Industrial Avenir будет 739 апартаментов площадью от 17,1 до 78,4 кв. м., лобби на 160 кв. м. с выставочной зоной, 9 коммерческих и 12 офисных помещений, подземный паркинг. Также на последнем 13-м этаже расположится общественное пространство с мультимедийным оснащением и зонами для работы или отдыха.
Средняя площадь апартаментов – 24,5 кв. м. Также в Industrial Avenir будут и редкие для апарт-отелей планировки большой площади, в том числе, в формате «евро 2» и апартаменты с террасами. Основной номерной фонд относится к категории Studio и Standard, с площадями от 17,1 до 27,1 кв. м. Площади апартаментов категорий Superior, Deluxe и Junior Suite – от 31,8 до 78,4 кв. м.
Стоимость апартаментов на старте продаж начинается от 3,9 млн рублей. Большая часть предложения находится в диапазоне от 4 до 5 млн руб. К этому ценовому сегменту сегодня можно отнести не более 10% от всего предложения на рынке апартаментов Санкт-Петербурга. Однако, с учётом расположения в 3 минутах пешком от двух станций метро («Кировский завод» и строящаяся «Путиловская»), подобное предложение является единственным в своем роде.
В основе архитектурной и интерьерной концепции дизайна апарт-отеля Industrial Avenir эстетика индустриального стиля. Выбор дизайн-кода проекта обусловлен исторической составляющей локации, а именно историей российской промышленности и одного из ее флагманов – Кировского завода.
Фасады апарт-отеля Industrial Avenir выполнены в стилистике сталинского неоклассицизма. Цветовая гамма соответствует палитре традиционных цветов Санкт-Петербурга. Основные цвета в отделке фасада – различные оттенки серого и бежевого. Первый этаж облицован темно-графитовым матовым керамогранитом.
Большой объем пространству лобби задают высокие потолки и окна в пол. Интерьер структурируется и обыгрывается элементами индустриального стиля в дизайне. Это кортеновская сталь, декоры колонн под арматуру, светлые бетонные поверхности, характерные перегородки из стеклянных блоков, точечное освещение и другие атрибуты промышленных объектов.
«По опыту эксплуатации апарт-отелей в Кировском районе мы наблюдаем определенный вакуум спроса, который физически не удовлетворяется имеющимся фондом. Наше предложение – это сочетание опыта работы собственной УК в этой локации, концепции проекта, растущего спроса в данном районе и стоимости юнитов в Industrial Avenir», – говорит Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК».
Управлением номерным фондом Industrial Avenir займется структура ГК «ПСК» – PSK Invest, входящая в пятерку крупнейших управляющих компаний апарт-отелями в Санкт-Петербурге. В основе программы доходности сочетание долгосрочной и краткосрочной аренды в зависимости от сезона. Также PSK Invest запустит новое направление – управление офисными помещениями в Industrial Avenir.
«Выбор туристами места, где остановиться в Санкт-Петербурге, все чаще происходит не сугубо по расположению, а по совокупности. Концептуальный дизайн, цена, удобство логистики к центральным и загородным объектам, свободные номера на дату. Ввиду всех этих составляющих Industrial Avenir получит увеличенную долю рекреационного спроса, в сравнении с уже работающими апарт-отелями в этом районе», – отмечает Елена Ехлакова, коммерческий директор PSK Invest.
Проектное финансирование строительства апарт-отеля Industrial Avenir предоставлено Сбербанком в размере 3,1 млрд руб.
Сеть апарт-отелей Avenir — это три действующих сервисных апарт-отеля: Putilov Avenir (336 номеров, 3*) Kirovsky Avenir (473 номера, 3*), Moskovsky Avenir (318 номера, 4*), а также строящиеся Ladozhsky Avenir (960 апартаментов) и Industrial Avenir (739 апартаментов). Номерным фондом управляет PSK Invest (входит в ГК «ПСК»). Средняя загрузка действующих апарт-отелей Avenir в I полугодии 2024 г. составила 87%.
Группа компаний «ПСК» — девелопер жилой недвижимости, апартаментов и генподрядчик. В портфеле более 60 объектов в сфере жилищного строительства в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах России, из которых более 20 — собственные девелоперские проекты. Компания строит премиальную жилую недвижимость, бизнес- и комфорт-классов, апартаменты, коммерческую недвижимость и социальные объекты. В 2023 г. вошла в топ-10 строительных компаний Санкт-Петербурга по объему текущего строительства. Пятикратный обладатель знака «Надежный застройщик России».