В Красногвардейском переулке началось возведение общеобразовательной школы на 1320 мест
Группа ЦДС начала строительство общеобразовательной школы на 1320 мест в Приморском районе Санкт-Петербурга. Общая площадь двух-четырехэтажного здания с двумя бассейнами составляет 28,3 тыс. кв. м. Здание возводится рядом с корпусами 8 и 9 жилого квартала ЦДС «Чёрная Речка».
В учебном заведении предусмотрен выделенный блок начальной школы для создания комфортных условий учебы для всех возрастных групп детей. Помимо учебных классов, в здании разместятся два бассейна, столовая, медицинский блок, актовый зал на 900 посадочных мест, библиотека с несколькими читальными залами, большой и малый спортивные залы. Для доступа маломобильных групп населения будут установлены три пассажирских лифта грузоподъемностью 1000 кг. На территории рядом со школой расположится спортивный кластер и зона отдыха с детскими площадками.
Здание школы решено в современном архитектурном стиле, едином с окружающей застройкой жилого квартала и проектируемыми рядом детскими садами. Цветовое решение фасада подчеркивает объемную композицию здания и выстроено на контрасте белого цвета штукатурки и темной пестрой структуры керамической плитки в сочетании с зеленоватым, синим, серыми оттенками входных групп первого этажа и вертикальных торцов дворовой части здания. Акценты на фасадах в виде композиций из окон придают ему индивидуальный и яркий облик.
Здание школы будет введено в эксплуатацию в 2026 году.
Евгения Вагина, директор по охране труда направления «Полимерная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ, выступила на медиафоруме «Безопасная работа – наша общая забота» и представила лучшие практики компании в области охраны труда.
Мероприятие объединило на одной площадке представителей органов государственной власти, надзорных ведомств, специалистов из сферы бизнеса и промышленности. В офлайн и онлайн-формате участники обсуждали вопросы безопасности и делились собственными кейсами и идеями.
Евгения Вагина в своем выступлении отметила, что в компании действует единая политика в области охраны труда. В частности, на каждом предприятии реализуется программа нулевого травматизма, которая включает комплекс мер. Помимо материальной стороны обеспечения безопасности (ограждения, блокировки, система LOTO) большая работа проводится в области формирования ценностей безопасного труда. Это работа также носит комплексный характер.
На заводах активно действует рационализаторское движение среди сотрудников, которые предлагают идеи по улучшению безопасности. “Сотрудники не только вносят свои предложения, но и сами реализуют их. Кроме того, на предприятиях компании внедрена практика по учету тех событий, которые привели к неприятным последствиям, а также действий, которые не имели травматичного исхода, но несли в себе негативный потенциал. Последние называют “nearmiss” от английского near, то есть рядом. Важно оценивать количество таких опасных действий и условий. В СБЕ их количество значительно выросло за последние 3 года, что говорит о высокой вовлеченности персонала в вопросы безопасности”, - подчеркивает Евгения Вагина.
Отличные результаты показала практика поведенческого аудита, когда руководитель берет на себя лидерские функции и в вопросах безопасности. Он служит примером для команды, отмечает успехи, даже минимальные в области соблюдения правил безопасного поведения, а также критически замечает даже небольшие недочеты. Поощрение и корректировка – ключевые инструменты в работе с командой по формированию культуры безопасности.