На Серпуховском лифтостроительном заводе назначены новые топ-менеджеры
Представителем акционеров Серпуховского лифтостроительного завода назначен Леонид Черноног, коммерческим директором предприятия стал Алексей Григорьев.
Леонид Черноног начинал карьеру в одной из авторитетных международных аудиторских компаний «Большой четверки» (Big-4), приобретя опыт в области оценки бизнеса, финансового аудита и консалтинга. Позже на руководящих должностях в ОАО «Криогенмаш» и ОАО «Московский завод «Электрощит» Леонид Черноног проявил себя как эффективный антикризисный менеджер.
В лифтовой отрасли – с 2010 года. За короткий срок, занимая должность генерального директора ПАО «Карачаровский механический завод», сумел вывести предприятие из кризиса, восстановить доверие заказчиков и потребителей. По итогам 2012 года объем выпуска лифтов составил свыше 6000 единиц, увеличившись более чем в три раза по сравнению с 2010 годом.
До прихода на СЛЗ Алексей Григорьев работал заместителем генерального директора – коммерческого директора ПАО «КМЗ», коммерческим директором ООО «Евролифтмаш».
Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) подвело итоги совместной работы с Комитетом Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству по контролю за исполнением работ в рамках программы капитального ремонта школ и строительства новых образовательных учреждений.
За два летних месяца НОСТРОЙ и СРО смогли вывести из зоны риска 300 действующих контрактов. Благодаря этому полностью своевременно завершены работы по капитальному ремонту 598 общеобразовательных школ по всей стране, где 1 сентября дети сядут за парты в отремонтированных классах.
Для эффективного взаимодействия со всеми участниками процесса и оперативного решения возникающих вопросов НОСТРОЙ разработал систему оценки рисков неисполнения контрактов – «светофор» – с учетом коэффициента исполнения строительных работ. В красную зону тогда попали 45% контрактов по всей Российской Федерации. Кроме того, было налажено электронное взаимодействие между НОСТРОЙ, СРО, заказчиками и подрядчиками.
Важный положительный эффект имела своевременная финансовая поддержка строительных компаний – членов СРО, которые получили в виде льготных займов из средств компенсационных фондов СРО кредиты на сумму более 1 млрд рублей, в том числе на реализацию контрактов по объектам образования.
Пилотный проект по контролю исполнения контрактов на капремонт школ показал, что НОСТРОЙ и СРО – это не просто объединение строителей, которое выплачивает компенсации за нарушения, а действующая система, готовая принимает необходимые меры по предотвращению нарушений.
«Работа по контролю НОСТРОЙ и СРО за исполнением контрактов продолжается – еще остается почти 1500 объектов, строительный цикл по которым должен завершиться в 2023-2025 годах, а также объекты, которые еще только проектируются, и те, где еще не прошли торги. Отдельное внимание уделяется объектам нового строительства. Здесь ситуация сложнее и более закрытая, но и эти объекты сегодня находятся под контролем саморегулируемых организаций в строительстве», – сказал президент НОСТРОЙ Антон Глушков.