Кадровая проблема в строительстве требует решительных мер
Низкая квалификация строительных кадров отмечается сегодня как на уровне рабочего персонала, так и в среднем и даже высшем звене, констатировали участники круглого стола «Союзпетростроя», посвященного проблемным вопросам качества образования в строительстве. Стимулировать или заставлять компании обучать и повышать квалификацию персонала – вопрос спорный, но в любом случае требующий системного подхода на уровне государства, считают представители учебных заведений и профессионального сообщества.
Для выполнения требований ФЗ № 384 «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», являющегося основополагающим в регулировании строительной деятельности, утвержден перечень документов в области стандартизации (межгосударственных и национальных стандартов, правил, СНиП), состоящий из 485 нормативных документов. «Эта цифра говорит о том, насколько велик объем необходимых знаний в современном строительстве, – подчеркивает президент «Союзпетростроя» Александр Фурман. – А с учетом того, что нормативы, требования, подходы, списки документов постоянно меняются, становится понятно, что сотрудникам строительных компаний нужно учиться постоянно».
Но как убедить руководителей строительных организаций обучать специалистов добросовестно, а не формально, только ради «корочки»? Мнения экспертов расходятся. Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя», 25 лет руководивший кафедрой повышения квалификации, считает, что, когда необходимость обучения не спускается в компании свыше по цепочке: министерство–местная администрация–руководство предприятия в качестве директивы, как это было в советское время, привлечь к обучению могут учебные заведения и преподаватели, владеющие интересной, а главное актуальной для реальной практики информацией. По мнению Александра Фурмана, времени для убеждения и уговоров сегодня уже не осталось – отрасль переживает катастрофический кадровый кризис. «Мы подошли к такому рубежу, когда нужно заставлять обучать специалистов, – полагает президент «Союзпетростроя», являющийся застройщиком, заказчиком и генподрядчиком в одном лице. – Например, обязывать проектных руководителей со стороны генподрядчика и ответственных представителей службы технадзора до начала работ на объекте проходить курс при Госстройнадзоре по повышению квалификации и знанию актуальной информации в области нормативных требований».
Другое конкретное предложение, озвученное Александром Фурманом, которое будет передано в общем плане практических мер по повышению качества строительства – снизить налогооблагаемую базу для предприятий, приглашающих на производственную практику студентов профильных учебных заведений и оплачивающих стажировку будущих специалистов.
Ирина Луговская, проректор СПбГАСУ, видит выход в персонализации образовательных программ под нужды предприятий, посылающих своих специалистов на обучение. «Хотелось бы получать условно «техзадание» с указанием, на какую область знаний нужно сделать уклон: юридическую, экономическую и т.д. Обучение по общим программам не всегда приносит желаемые результаты», – поясняет Ирина Луговская. Проректор СПбГАСУ называет следующие трудности, возникающие в процессе взаимодействия университета с работодателями: отсутствие возможности трудоустройства для всех выпускников, сложный процесс оформления официального сотрудничества, отсутствие оплачиваемой практики для студентов, нежелание работодателей принимать участие в образовательном процессе, совершенствовании материально-технической базы и др. Мерами, которые могли бы повысить эффективность сотрудничества, Ирина Луговская считает: участие работодателей в разработке рабочих программ, модулей дисциплин, встречи сотрудников организаций со студентами (лекции, мастер-классы), предложение задач для студенческих разработок и финансирование разработок. Кроме того, повысить качество подготовки молодых специалистов могли бы организация профориентационных мероприятий, проведение профессионально-общественной аккредитации, предоставление мест специальных стажировок для студентов.
На скорость, с которой во все сферы нашей жизни, в том числе строительство, врываются технологии будущего, призывает обратить внимание Николай Ватин, профессор СПбПУ. «Стройка будущего, для которой мы должны готовить специалистов уже сегодня, перестанет быть местом, где из дешевых материалов дешевой рабочей силой создается прибавочная стоимость, – отмечает профессор. – По многочисленным видеороликам скоростного строительства небоскребов в Китае, которые можно найти в Интернете, мы приходим к пониманию, что будущее уже наступило». К классическим строительным технологиям, используемым на этих скоростных стройках, можно отнести только устройство котлована и фундаментные работы. Все остальное это сборка элементов максимальной заводской готовности и строительных конструкций, выполненных с миллиметровой точностью. За счет данных высокотехнологичных крупномодульных изделий происходит колоссальное ускорение строительства.
В условиях, когда у строителей появляется новый высокотехнологичный инструментарий, вузы должны готовить выпускников к работе с этим инструментарием. По прогнозу Николая Ватина, массовой станет профессия инженера-робототехника. «Означает ли это, что нам нужно начинать заниматься мышиноведением – учить студентов, в каком месте нужно кликать кнопкой компьютерной мышки? Нет. Нашим выпускникам необходимо проработать без фундаментальной переподготовки 20 лет, следовательно, мы должны дать им фундаментальные, а не прикладные знания», – полагает профессор. На верхнем уровне – это математика, физика, химия. Следующий уровень: сопромат (теоретическая механика), строительная механика, механика грунтов, механика жидкостей и газа (техническая гидравлика). Еще один уровень фундаментальных знаний – специальные дисциплины, но в них уже должны включаться новые конструкции и технологии.
О специфике и трудностях обучения рабочих кадров рассказывает Сергей Иванов, директор по учебной работе АНО ДПО «Учебный комбинат». К сожалению, как рассказал эксперт, обращения компаний с целью получить «корочки» без очного прохождения обучения – обычная практика в учреждениях средне-специального образования. Зачастую в таких случаях проводятся тендеры на закупку образовательных услуг через электронные аукционы, выигрывают которые, как правило, учебные заведения, предложившие минимальную стоимость обучения. О качестве образования при таком подходе работодателей не может быть и речи. «Если заказчик заинтересован в качественном обучении специалистов, ему необходимо размещать заказ через открытый конкурс», – убежден Сергей Иванов. Критериями отбора в этом случае должны быть, во-первых, наличие в образовательном учреждении собственной учебно-материальной базы, во-вторых, наличие штатных преподавателей, и, в-третьих, стоимость услуг. По мнению Сергея Иванова, чтобы устранить практику «покупки корочек» и повысить качество обучения рабочим специальностям органы государственной власти, в частности, Комитет по строительству, должны рекомендовать строительным организациям выбирать учебные заведения посредством открытых конкурсов.
О государственных программах переподготовки и повышения квалификации строительную общественность информирует Екатерина Недялкова, руководитель агентства занятости населения Невского района. Работодатели могут воспользоваться тремя видами программ профессионального обучения и переобучения. Первая из них предназначена для граждан предпенсионного и пенсионного возраста (причем этот возраст сейчас обозначен как 50+), вторая – для женщин, находящихся в декретном отпуске. Для направления на обучение специалистов в рамках третьей, наиболее универсальной программы, не предусматривающей ограничений по возрасту и полу, организация должна соответствовать ряду условий. Либо испытывать экономические трудности (например, функционировать в режиме неполной занятости), либо находиться в процессе модернизации или реструктуризации. В любом случае обучение по всем трем программам осуществляется за счет государственного финансирования. Выбор учебного заведения проводится на конкурсной основе.
Заместитель директора «Союзпетростроя» Ирина Толдова напомнила, что темы и проблематика, сформулированные на прошедших и предстоящих мероприятиях союза, будут обязательно озвучены на городской XVIII конференции «Союзпетростроя» по качеству строительства, которая состоится 5 ноября. «В том числе мы будем продолжать обращать внимание властей и строителей на проблемы образования, а также помогать налаживать эффективное взаимодействие между строительными компаниями и профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга».
Автор: Александра Тен
Сегодня на рынке недвижимости Московского региона присутствует высокая конкуренция во всех сегментах первичного жилья. Как ориентироваться покупателю среди такого многообразия предложения и какую новостройку выбрать? На помощь приходят различные рейтинги и конкурсы, которые формируются благодаря профессиональному мнению и экспертному жюри.
Одним из таких конкурсов является премия «Рекорды Рынка Недвижимости» от Московского Бизнес Клуба, которая ежегодно вручается за достижения на рынке российской и зарубежной недвижимости. Каждый год премия составляет рейтинг лучших объектов на рынке жилой недвижимости. В этом году премия вручалась в 11-й раз, а на пресс-конференции по итогам премии, которая прошла 15 сентября в гостинице «Националь», крупнейшие компании рынка представили лучшие проекты этого года.
«Мы видим, как сейчас меняется рынок недвижимости, для покупателя на первый план выходит не только цена предложения, но и качественные характеристики проекта – архитектурная концепция, качество отделочных материалов, внутреннее наполнение, а также благоустройство и окружение жилого комплекса. Нам очень приятно отметить, что победителями нашей премии «Рекорды Рынка Недвижимости» становятся действительно лучшие объекты на рынке. Мы отмечаем, как крупнейшие девелоперские компании создают проекты, ориентируясь именно на предпочтения покупателей, обеспечивая максимально комфортные условия проживания для жителей», - отмечает Анна Маркина, руководитель премии «Рекорды Рынка Недвижимости» и директор Московского Бизнес Клуба.
Президент ГК «Инград» Павел Поселёнов рассказал, что проекты INGRAD уже неоднократно становились победителями премии «Рекорды Рынка Недвижимости». Они были отмечены как профессиональным сообществом, так и народным голосованием. «Последнее особенно ценно. Потому что микрорайоны и кварталы, которые строит Группа компаний «Инград», формируются и возводятся для решения самой важной задачи - чтобы люди, которые живут и будут жить в наших квартирах, были счастливы. И мы формируем наши проекты, подчиняя их этой основной цели, создавая атмосферу комфорта и радости», - отметил спикер.
Ежегодно премия отмечает не только лучшие проекты, но и заслуги компаний. В этом году Девелопером №1 была признана группа компаний «КОРТРОС», которая отметила 15-летний юбилей. «География присутствия ГК «КОРТРОС» тщательно выверена на протяжении 15 лет существования компании. История начиналась с рыночных факторов: привлекательность той или иной территории, средняя цена реализации. Ограниченность спроса на региональных рынках упирается в финансовые возможности клиента. Стратегия нашей компании - не понижать планку качества, обеспечивать тот продукт, который будет существовать и поддерживать имидж, бренд компании, несмотря на разницу в цене в регионах и столице. Это дает нам возможность транслировать бренды из Москвы по всей России и поддерживать принципиальные продуктовые решения, которые мы оттачиваем в столице и несем в регионы», - рассказал Станислав Киселев, генеральный директор ГК «КОРТРОС».
С наибольшим интересно каждый год публика следит за премьерами года. Премьерой года премиум-класса №1 стал комплекс апартаментов «Поклонная 9» от компании ANT Development. «Мы видим возросший спрос на апартаменты в нашем проекте «Поклонная 9». На передний план среди предпочтений покупателей выходят современные планировочные решения, качественная дизайнерская отделка и внутренняя инфраструктура дома. Среди преимуществ проекта «Поклонная 9» - расположение в престижном районе столицы-Дорогомилово, собственная насыщенная инфраструктура, которая включает пятизвездочный отель международного оператора на первых этажах, рестораны, магазины, SPA, бассейн и фитнес-зал, а также пространство для проведения конференций и зону коворкинга. Вся инфраструктура в сочетании с безукоризненным сервисам будет доступна будущим жителям, и это уже сейчас по достоинству оценивают покупатели. Все апартаменты и видовые пентхаусы с террасами сдаются с чистовой отделкой премиального уровня в трех дизайнерских стилях», - рассказала Яна Тачалова, коммерческий директор ANT Development.
Премьерой года бизнес-класса №1 в этом году был признан ЖК homecity от PPF Real Estate Russia. «Концепция ЖК homecity подразумевает, что наша главная цель – обеспечить резидентов максимальным комфортом во всем. Мы стремимся не просто удовлетворить стандартные потребности, но и превзойти ожидания будущих жильцов, реализовать в России европейский формат жилья. Чтобы сделать такой высококачественный продукт, мы привлекли к работе над ним опытную и профессиональную команду, каждый участник которой реализовал не один успешный проект. Мы горды, что рынок по достоинству оценил нашу концепцию, и, конечно, нам очень приятно, что homecity стал лучшей премьерой года в бизнес-классе», - отметил Владимир Киреенко, CEO Comcity.
Среди интересных проектов можно отметить Жилые комплексы Москвы «Мой адрес» от КП «УГС». Построенный Жилой комплекс «мой адрес В Рассказовке» расположен в 5 минутах ходьбы от станции метро «Рассказовка» и всего в 8 км от МКАД, что обеспечивает хорошую транспортную доступность. Жилой комплекс обладает рядом преимуществ, которые включают благоприятную экологическую обстановку и культурно-историческое наследие района, близость Ульяновского лесопарка, Чоботовского леса и парка «Рассказовка», огороженную и благоустроенную территорию, а также развитую социально-бытовую инфраструктуру (детские сады, школы сетевые магазины, аптеки и банки). В монолитном доме представлено всего 24 квартиры площадью от 147 кв.м с отделкой под ключ.
Жилой комплекс премиум-класса «мой адрес В Сколково» расположен в одном из самых благоприятных районов, вблизи Баковского лесопарка, живописной реки Сетунь, а также Московской школы управления и инновационного центра «Сколково». Жилой комплекс построен по индивидуальному проекту, с использованием инновационных технологических решений. На благоустроенной и огороженной территории предусмотрен подземный паркинг, а также собственный фитнес-центр с бассейном. Рядом с ЖК расположены действующие школы и детские сады. В готовых малоквартирных домах представлены квартиры с интересными планировочными решениями площадью от 112 до 180 кв. м и высотой потолков 3,4 м.
Еще один интересный проект, победивший в номинации Жилой квартал Москвы №1, – новый современный жилой район «ALIA» на берегу Москвы-реки в Тушино от компании ASTERUS. Уникальная концепция проекта сформулирована в четырех словах: WORK.LIVE.PLAY.LEARN. Всё, что нужно жителям мегаполиса для полноценной жизни, работы, учебы, отдыха и самореализации в совершенно комфортных условиях – в одном месте. Здесь продумано всё: закрытая территория, корпуса разной этажности, функциональные планировки, собственный парк и благоустроенная набережная, магазины, кафе, детские сады, школы, поликлиника, спортивный комплекс, ландшафтный дизайн и озеленение.
«На мой взгляд, Union Park, победивший в номинации Жилой комплекс бизнес-класса №1, – это настоящая Москва будущего, – считает Марина Любельская, первый заместитель генерального директора концерна «КРОСТ». – Квартал утопает в садах, здесь уже разбит каскад парков «Версаль XXI век», который обрамляют модные и современные линии домов в стиле Манхэттена. Но изменится не только форма квартала, но и содержание. Инновационные школы и детские сады, теннисные и спортивные площадки прямо во дворе. Общественные пространства в собственном комьюнити для жителей, где дети могут безопасно гулять, не выходя на проезжую часть и учиться в лучших школах. И целый подземный город-паркинг, где спрятаны все машины. О такой Москве мы все мечтаем – комфортной, безопасной, зеленой и очень модной. В такой Москве мы хотим растить будущее поколение москвичей».
Генеральный директор компании «Центр-Инвест» Борис Чистяков отметил, что один из самых популярных проектов, входящих в портфель девелопера «Центр-Инвест» – жилой комплекс FoRest, признанный победителем в номинации «Выбор покупателя». Новостройка выгодно отличается детальной проработкой архитектурной концепции, функциональной квартирографией и рациональными планировочными решениями. В основе проекта заложено единство природного окружения и сложившейся городской застройки со всей необходимой инфраструктурой. В комплексе представлены квартиры с отделкой white box и видовыми характеристиками на лесной массив – Чоботовский лес, расположенный у порога дома.
Дмитрий Коновалов, управляющий партнёр компании Glorax Development, рассказал о том, что позволило проекту бизнес-класса Golden City получить статус «Объект 5 звёзд». «Кварталы на первой береговой линии Финского залива отличает не только уникальная архитектура, но и богатый выбор планировочных решений для тех, кто ценит индивидуальный подход – квартиры с приватными террасами, двухуровневые лоты, жилье с окнами в прихожей и в ванной комнате, просторные квартиры с ориентацией на три стороны света. Каждая новая очередь проекта на старте показывает все более впечатляющие показатели спроса, что говорит о высокой оценке жилых комплексов покупателями», - отметил Дмитрий Коновалов.
«В дизайнерском доме ELEVEN, который победил в номинации «Элитный дом №1», есть всё необходимое, чтобы удовлетворить требования самых взыскательных покупателей. В ELEVEN всего 88 квартир и 2 пентхауса. Все лоты с панорамными окнами «в пол», из которых будут открываться потрясающие виды на центр города, небоскребы «Москвы-Сити». Высота потолков в квартирах — 3,6 и 3,8 м, в пентхаусах — 4,2 и 4,5 м (в чистоте). Квартиры сдаются с премиальной отделкой от дизайнера Роберто Санторо. На первых этажах разместятся фитнес-клуб с бассейном и SPA-зоной, детский клуб, ресторан и фуд-маркет, подземный паркинг на 158 мест», - отметил Алексей Туркин, генеральный директор холдинга «РСТИ» в Москве.
«Наши проекты из года в год отмечаются этой премией. Для компании эти победы свидетельствует о том, что выбрана правильная стратегия бизнеса, благодаря которой объекты успешно реализуются, их высоко оценивают не только покупатели, но и профессиональное сообщество. Гордость нашей компании – ЖК «Петровский парк», признанный лучшим в номинации «Концепция проекта №1», – создавалась с акцентом на его историческое окружение. История района ЖК нашла свое отражение в архитектурном стиле и благоустройстве проекта. Двор комплекса стал продолжением Петровского парка и Петровского путевого дворца с беседками, арками, цветниками, а доминантой территории стала скульптура «Петр Великий» работы Зураба Церетели», - рассказал Сергей Шумей, владелец компании «РГ-Девелопмент».
Максим Гладченко, директор по продажам «Главстрой-Недвижимость» отметил, что ЖК «Столичный» показывает очень высокие результаты. «Этот успех мы связываем с тем, что при создании концепции проекта мы постарались подойти всесторонне к потребностям рынка, примеряя «лайфстайл» наших клиентов на себя. Сегодня ЖК «Столичный» сверхвостребованный в Московской области продукт, с продуманными до мелочей функциональными планировками, с современной отделкой нескольких видов, с высоким инвестиционным и жизненным потенциалом, с хорошей инфраструктурой внутри комплекса, с созданной комфортной прилегающей территорией, где нам удалось организовать две большие рекреационные зоны в виде парковых пространств», - отметил Максим Гладченко.
Кристина Дудко, руководитель департамента продаж девелоперской компании Glincom, рассказала про опыт их компании. «При реализации наших проектов мы стремимся не только сохранить существующие особенности каждого здания, но и использовать самые современные технологии, продумывая каждую деталь. Особое внимание уделяется фасадам и интерьерам наших апарт-комплексов, для чего мы привлекаем профессиональных архитекторов. Мы используем только высококачественные натуральные материалы, чтобы наши объекты выделялись на фоне остальных проектов и при этом органично вписывались в существующее окружение. Такой подход находит отклик у покупателей, что подтверждают результаты продаж на наших проектах — почти все они полностью распроданы».
Кроме того, в этом году премия «Рекорды Рынка Недвижимости» отметила заслуги не только девелоперов, но и медийных компаний рынка недвижимости. MAER GROUP — единственный оператор на рынке, чьи рекламные конструкции оборудованы сложными Wi-Fi комплексами по сбору мобильных данных аудитории. Они учитывают область видимости рекламных конструкций, умеют определять направление движения потока аудитории к экрану и от него, умеют собирать мобильные данные на большом расстоянии. Эти данные используются в технологии O2O, разработчиками которой и является MAER GROUP.
«Представьте: ваш потенциальный клиент едет на работу, видит наружную рекламу, она его «цепляет» ценой или локацией строящегося объекта. Но добравшись до пункта назначения, клиент забывает поискать информацию об объекте. Вот тут и происходит второй этап нашей рекламной кампании — показ понравившейся клиенту рекламы в онлайне. Но этот показ будет сделан только, когда он готов его воспринимать с экрана телефона или ноутбука. Не за рулем, а во время просмотра соцсетей или новостей. Все привыкли использовать таргеты при размещении рекламы в online. Но это можно делать в цифровой наружной рекламе. Цель такой рекламной кампании — повысить знание о бренде, о продукте среди новой аудитории, другими словами, создать спрос у тех, кто об этом возможно и не задумывался», - рассказал Константин Майор, генеральный директор MAER GROUP.
Также в 2020 году в рамках «Рекордов Рынка Недвижимости» были отмечены партнеры премии - федеральные, отраслевые и специализированные СМИ. Как показал всемирный опыт карантина и самоизоляции в период пандемии, именно средства массовой информации в это время становятся неким рупором и каналом для получения самой актуальной информации.