Гибкость, качество, быстрота

Накануне Дня строителя мы поинтересовались у постоянных читателей «Строительного Еженедельника», что является залогом успешной работы их компаний в переменчивые времена.

---

 Вячеслав Заренков, генеральный директор группы компаний «Эталон»:
– Нужно остро и правильно чувствовать рынок и просчитывать разные варианты развития ситуации. И в зависимости от ситуации выбирать самые правильные решения. Надо уметь быстро адаптироваться к новым условиям. Например, нашей компании это удалось сделать, и уже во второй половине 2015 года «Эталон» вернулся на траекторию роста. Результаты первого полугодия 2016 года подтверждают, что мы выбрали правильный путь.
Но быстрота реакции на изменения не означает поспешных необдуманных решений: нужно быть предельно острожными, осмотрительными.
Для успешной деятельности, действительно, необходимо иметь крепкую финансовую позицию – это залог успеха в любые времена. Также важно чувствовать и потребности клиента, совершенствуя продукт. Сегодня клиент очень грамотный и требовательный, и на его потребности нужно отвечать.

Леонид Кузнецов, директор по строи­тельству ЗАО «Строи­тельный трест»:
– Работа в новых условиях привела к необходимости тщательного пересмотра всех проектных и технических решений, применяемых в компании, с целью их оптимизации без потери качества. Например, мы уже давно не проектируем технические этажи в жилых домах и т. п. В некоторых проектах для размещения инженерных сетей используем специальные технические коридоры, что позволяет не строить подвальные помещения. В среднем в наших домах около 80% площадей являются полезными.
Немаловажный вопрос сегодня – импортозамещение. Доля импорта, используемого в инженерных системах в компании «Строительный трест», до кризиса составляла порядка 20-30%. На сегодняшний день данный показатель снизился до 15%. Нам удалось подобрать российские аналоги вентиляционного оборудования, части систем контроля доступа, счетчиков водо- и теплоснабжения, трубопроводов и т. д.
Планы, которые были установлены в компании на 2015 год, исполнены в полном объеме. Что касается долгосрочных планов на 2016-2020 годы, уверен, что они будут осуществлены на 100%.

Елена Лашкова, генеральный директор Группы компаний «ГЕОИЗОЛ»:
– Я убеждена, что залог успеха сегодня в устойчивом финансовом состоянии предприятия, позволяющем участвовать в крупных тендерах, в наличии достаточных оборотных средств, эффективном управлении проектами, современном уровне менедж­мента. Ко Дню строителя мы пришли с крупными генподрядными проектами, потребовавшими серьезных кадровых перемен. Мы много уделяли внимания развитию производственной базы – приобрели и запустили на нашем Пушкинском машиностроительном заводе 5-координатный высокоскоростной фрезерный обрабатывающий центр. К концу строительного года ситуация на рынке оказалась лучше, чем представлялось изначально. А может быть, мы просто правильно воспользовались возможностями, которые дает кризис.

Александр Иванов, генеральный директор ООО «ПолиКомпозит» (г. Псков):
– Мы относимся к любой проблеме как к источнику новых возможностей. Можно ли было еще в прошлом году мечтать о том, что выпускаемая нами композитная арматура окажется в два с лишним раза дешевле металлической? Спасибо кризису и росту цен на металл!
В новых условиях мы стали еще более внимательны к запросам потребителей. Если раньше нашим приоритетом было только качество, то теперь мы добавили сроки. Умение выполнить в сжатые сроки заказы самого высокого уровня, не поступившись качеством, уже сегодня позволяет нам «обходить на вираже» более крупных, но менее гибких конкурентов.
Поздравляем наших самых дорогих клиентов – строителей – с профессиональным праздником и обещаем отметить этот сезон ростом поставок по Северо-Западному, Центральному и Южному федеральным округам, выведением на рынок кладочной сетки (наряду с сеткой фундаментной, которую давно выпускаем) и новыми выгодными предложениями для наших клиентов!

Николай Гражданкин, начальник отдела продаж ИСК «Отделстрой»:
– В нашем деле успех связан прежде всего с качеством проекта, возможностью компании поддерживать высокие темпы строительства и соответствовать ожиданиям клиентов. Все это обеспечивает хорошую репутацию и успешные продажи независимо от конъюнктуры рынка.
Несмотря на трудности, необходимо продолжать работать – строить, развивать новые проекты, повышать эффективность бизнес-процессов, стараться минимизировать долговую нагрузку. Вместе с тем в любые времена главным капиталом компании являются ее сотрудники. От профессионализма и стремления качественно делать свое дело каждого из членов команды зависит общий результат.
День строителя традиционно встречаем очередным достижением и новыми планами. Успешно завершен очень важный этап реализации нашего флагманского проекта ЖК «Новый Оккервиль» – третья очередь на финальной стадии, практически все квартиры нашли своих покупателей. Одновременно начинаем работу над новым проектом «Новый Лесснер», связанным с редевелопментом бывшей промзоны. На территории завода Карла Маркса мы возведем жилой комплекс бизнес-класса. Проектирование уже началось.

Юрий Ильин, коммерческий директор Группы ЛСР:
– На мой взгляд, это правильно построенная стратегия бизнеса и продаж. Для девелоперских компаний на первое место встают надежность, информационная открытость, портфолио реализованных проектов. Покупатель уже не бросается покупать квартиру, увидев самую низкую цену в городе. Он должен быть уверен в том, что компания справится со строительством, построит все нужные объекты социальной инфраструктуры. Также важно тщательно прорабатывать новые проекты, предлагая клиентам удобные и функциональные планировки квартир, создавая комфортную среду проживания на территории комплекса. И наши показатели продаж жилой недвижимости как раз демонстрируют, что мы движемся в правильном направлении.

Борис Латкин, генеральный директор управляющей компании Rocket Group:
– Залог успеха строителя сегодня – это жизнь по средствам. Нужно очень четкое финансовое планирование и увязка темпов строительства с темпами продаж. Вторая важная составляющая – это маркетинг – умение привлечь клиентов в нужном количестве. Третья – работа с поставщиками и себестоимостью.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент»:
– Компания «БФА-Девелопмент» встречает День строителя 2016 года с хорошими результатами. Завершено строительство жилого комплекса «Академ-Парк» в Калининском районе, введена в эксплуатацию первая очередь крупного проекта «Огни залива», который возводится на берегу Финского залива. В ближайшем будущем компания «БФА-Девелопмент» планирует представить покупателям новый интересный объект в Коломягах. Планы на будущее большие – проекты, которые требуют кропотливой работы.
Считаем, что в нашем деле сложно выделить тот единственный фактор, который обеспечит успех деятельности в строительной отрасли. Важны гибкость, финансовая самостоятельность, поиск новых ниш, корректировка бизнес-проектов, но самое главное – это крепкий дух, неискоренимое желание самоотверженно заниматься своим любимым делом и воля к тому, чтобы несмотря ни на что завершать начатые проекты и созидать на благо нашего города.

Артем Рыжиков, генеральный директор ООО «Центр строительного аудита и сопровождения»:
– Сегодня одним из самых действенных способов повысить эффективность является отказ от привычных, шаблонных решений в работе менеджмента. Если раньше можно было действовать на основании алгоритмов, существовавших годами, то сейчас эта система сломалась. Чтобы достигнуть нужных финансовых показателей, строительным компаниям необходимо мыслить шире. Весь мир активно внедряет цифровые технологии и системы работы онлайн, поскольку топ-менеджмент понял, что залог успеха – ваше присутствие в общем информационном поле. Проигрывает тот, кто смотрит на ситуацию только через свою призму. Поэтому компаниям строительной отрасли нужно не только активно внед­рять новые технологии в производственные процессы, но и самим участвовать в разработке необходимых им программ, систем и ИТ-продуктов.

Андрей Семенов, генеральный директор ООО «Перспектива»:
– Сейчас время перемен. Перемен в жадности производителей и продавцов арматуры и тянущихся за ними производителей цемента. И как результат – заметное снижение рентабельности бизнеса производителей ЖБИ и строителей. С учетом «страусиной» позиции надзорных органов, в первую очередь монопольщиков, корректировка бизнес-процессов у «ЖБИшников» и строителей – вещь неизбежная.
И хоть сослагательное наклонение использовать некорректно, но при более предсказуемых действиях «металлистов» и «цементников» ситуация накануне праздника была бы более радостная. А так... Мы просто работаем.

Виталий Реут, генеральный директор ООО «СеверГрад»:
– Залогом эффективной работы предприятий строительной отрасли в сегодняшних экономических условиях является прежде всего финансовая самостоятельность. При этом необходима корректировка бизнес-планов с учетом покупательской способности населения, стремление сохранить основной кадровый потенциал специалистов и сократить аппетиты при получении «маржи», улучшить качество проектов и фактического строи­тельства. Основные лозунги дня: «Главное – выжить», «Кадры решают многое», «Лучше меньше да лучше».

Алексей Бушуев, директор по продажам Seven Suns Development:
– Изначально бизнес-модель Seven Suns Development сводилась к тому, чтобы строить качественное жилье в сжатые сроки, продавать быстро и по минимальной цене. Эта формула успешна и на фоне экономического спада. Мы не относимся к числу застройщиков, которые долго строят и готовы годами ждать покупателя на высокую цену. Мы работаем с минимальной нормой прибыли. Большие объемы строительства позволяют существенно снижать себестоимость «квадрата». Кроме того, Seven Suns Development работает с минимальной кредитной нагрузкой и не содержит многотысячную армию офисных работников, выборочно используя аутсорсинг. Клиент голосует рублем: в первых очередях ЖК «Я – романтик» на Васильевском острове и ЖК «О’Юность» уже продано 99% квартир.

Максим Ручин, коммерческий директор ООО «Росинжиниринг Проект»:
– Сегодня строительный рынок сузился достаточно сильно, и, конечно, мы так же, как и многие, вынуждены рассматривать корректировку своих бизнес-проектов: какие реализовывать, какие приостановить. Ищем новые ниши, новые направления деятельности. Интересное направление сейчас – развитие территорий, развитие инфраструктурных проектов. На рынке стало больше работ по инженерной подготовке территорий и меньше по проектированию и строительству непосредственно самих объектов.
Ну а в планах у нас участие в концептуальных разработках и в создании перспективных планов развития территорий и их инженерной подготовки. Надеюсь, что через год-полтора ситуация на рынке изменится и начнут возводиться объекты, а мы примем в этом непосредственное и активное участие.

Юрий Вертопрахов, генеральный директор АО «Теплант»:
– На рынке, где предложение в четыре раза превышает спрос (рынок сэндвич-панелей), успех предприятия зависит от его жизнеспособности, скорости реакции на внешние изменения и от того, насколько хорошо компания чувствует клиента.
Сейчас самое время более внимательно посмотреть на внутренние процессы, на себестоимость продукции и постоянно совершенствовать сервис для клиента. Это наша стратегия.
Думаю, пик кризиса мы пережили в I квартале этого года. Последние 2-3 месяца мы наблюдаем увеличение спроса. Например, в мае мы отгрузили продукции на 40% больше, чем в прош­лом году. «Теплант» планирует наращивать рыночную долю. Сейчас обсуждается бюджет и план работ по установке дополнительного оборудования на заводе «Теплант-Иваново», что позволит нам расширить продуктовую линейку панелями с PIR/PUR-утеплителем. Кроме того, мы активно осваиваем рынки соседних стран – Казахстана, Беларуси и др.

Кирилл Белоусов, генеральный ООО «Центр ЭСП»:
– На мой взгляд, эффективной работой предприя­тия сегодня являются его показатели на рынке: сколько вводится объектов в эксплуатацию, какого качества эти объекты и каков спрос на них. Всего этого невозможно добиться, не имея команды грамотных специалистов, подходящих к делу с наивысшей степенью ответственности. В преддверии Дня строи­теля желаю нашим застройщикам всегда понимать, к какому результату они стремятся, и ни в коем случае не забывать про потребителя. С праздником, уважаемые строители!

Руслан Ерёменко, замес­титель руководителя Северо-Западного регионального центра – вице-президент банка ВТБ:
– Предприятия строительной отрасли занимают в кредитном портфеле СЗРЦ ВТБ более 20%. Мы активно работаем в этом сегменте, применяя индивидуальный подход к рассмотрению кредитных заявок. Стоимостные условия по кредитованию в нашем банке определяются в каждом случае с учетом специ­фики конкретного проекта, надежности застройщика, его опыта работы, готовности собственника участвовать в финан­сировании, обеспеченности кредитной сделки.
В этом году ВТБ открыл финансирование нескольким крупным игрокам строи­тельного рынка. Например, банк профинансировал часть затрат ООО «КВС Девелопмент» по строительству микрорайона «ЯСНО.ЯНИНО» во Всеволожском районе Ленобласти, размер финансирования составил более 1 млрд рублей. Также мы открыли холдингу RBI кредитную линию с лимитом задолженности 1,3 млрд рублей на возведение «Дома на набережной», заключили договор с компанией Setl Group о предоставлении кредитной линии с лимитом выдачи 4 млрд рублей для финансирования строительства ЖК «Полюстрово Парк».
Банк ВТБ также активно участвует в финансировании проектов, направленных на развитие социальной инфраструктуры регионов. Так, открыв ОАО «КЧУС» невозобновляемую кредитную линию в размере 365 млн рублей, банк профинансировал строительство школы на 1000 мест в микрорайоне Зиновы г. Киров. Не так давно в Пскове открылся первый и единственный в области аквапарк «Акваполис», построенный при значительной кредитной поддержке ВТБ.

Александр Орт, президент группы компаний «ННЭ», заслуженный строитель России:
– По итогам первого полугодия могу констатировать, что в нашей компании показатели лучше аналогичного периода 2015 года почти в два раза. Это больше качественный рост, по количеству рассмотренных проектов увеличение не такое значительное, но тоже есть. Спасибо проблеме с утверждением ПЗЗ, которая подстегнула застройщиков к оперативному завершению проектирования. Поэтому к празднику мы подошли с хорошим настроением и хорошими показателями. Отпразднуем 60-й День строителя и будем надеяться, что второе полугодие 2016 года будет не хуже. С праздником! Желаю коллегам и партнерам устойчивого роста, стабильности отрасли, и чтобы всегда было много интересных объектов!

Павел Бережной, директор по развитию ГК «С.Э.Р.»:
– Нельзя сказать, что что-то одно является залогом эффективной работы. Есть несколько направлений. В выводе на рынок новых проектов важную роль играет исследование пожеланий покупателей, чего они хотят, и следование этим пожеланиям. К примеру, жилой комплекс бизнес-класса с собственной концепцией и стилем, который находится в историческом районе города и при этом окружен парками и зелеными зонами, – это уникальное торговое предложение. Что-то подобное можно получить только в пригороде, но никак не в черте города. У нас есть такой проект, и он пользуется спросом. Что касается развития компании, то мы исследуем рынок и сейчас ведем переговоры о выводе наших проектов на новых территориях.

Елена Тян, начальник отдела продаж ООО «Терминал-Ресурс»:
– Безусловно, успех проекта в точном понимании того, к какой цели нужно прийти, чего добиться. В нашем случае – в концепции тех жилых объектов, которые мы строим. В понимании, какое качество жизни мы хотим предложить.
Важен также именно комплексный подход к развитию проекта. У нас «На Царскосельских холмах» мы предусмотрели все, что нужно для жизни. Здесь будут торговые комплексы, кафе, рестораны, бассейн, каток, спортивный комплекс, детские сады и школы. Местоположение также решает многое, хорошая транспортная доступность является во многом залогом успешного развития проекта. Немаловажным также является финансовый вопрос, например, свои жилые комплексы «Образцовый квартал» и «Образцовый квартал 2» мы возводит на кредитные средства банка, то есть строительство идет без промедления и все наши объекты мы сдаем раньше заявленных сроков.

Лев Каплан, директор объединения строи­тельных компаний «Союзпетрострой»:
– Мне представляется, что значительный эффект может быть получен при реорганизации СРО в соответствии с новым законодательством. Необходимо освободить малый и средний бизнес от членства в СРО, дать им объединяться в общественные структуры Российского союза строителей, которые должны иметь возможность реального влияния на развитие строительного комплекса. В разы облегчить компаниям вхождение в строительный бизнес, а финансовую поддержку государства направлять не в коммерческие банки, а непосредственно строительным компаниям для пополнения их оборотных средств. Кстати, для этой цели необходимо вернуть компенсационные фонды тем, кто будет выходить из системы СРО.
Непременным условием развития строи­тельной отрасли является разработка действенной программы развития конкуренции на строительном рынке города, которая предусмотрена правительством России в шести субъектах Федерации (пилотных проектах).
По моим сведениям, к этой проблеме городской Комитет по строительству еще не приступал. При существующем монополизме не могут быть решены проблемы инновационного развития, повышения качества работ и развития социальной инфраструктуры.

Петр Ломакин, генеральный директор ООО «ЛиС»:
– Подготовленные в инженерном плане кадры, интеллектуальная и организационная мобилизация всех ресурсов компании, четкая нацеленность на успех каждого члена коллектива. Широкое внедрение инновационных технологий в производство с опорой на грамотных и независимых в своих суждениях людей.
Нам сейчас необходимо преодолеть не только экономический кризис, а в большей степени кризис в головах. Мобилизоваться на успех, сконцентрироваться на главном, преодолеть в себе рабов при заграничных технологиях. Не останавливаться на достигнутом, каждый день – хоть один шаг, но вперед.

Юрий Сухарев, владелец ООО ПКП «Ресурс»:
– Залог процветания компании – непрерывная работа по совершенствованию бизнес-проектов и создание эффективной команды, работающей как единый слаженный механизм, непрерывное повышение профессиональной квалификации каждого из сотрудников.
Компания «Ресурс» неустанно движется по намеченному вектору развития. На сегодняшний день мы уделяем значительное внимание поиску оптимальных для клиентов решений на рынке товаров для строительства, ремонта и садоводства, а также созданию широкого ассортимента высококачественной продукции, продвижение которой является приоритетной задачей компании. И конечно же, мы всегда помним, что одним из ключей к успеху останутся репутация и крепкие доверительные связи с поставщиками и клиентами. Именно поэтому нам доверяют более 3700 компаний по всей России.

Марат Каргинов, генеральный директор ГК «Строй-Эксперт»:
– Залогом эффективной работы предприятия является триединство компетенций: стратегического руководства, тактического оперативного менеджмента и высокого профессионализма трудового коллектива специалистов, объеденных общей миссией организации.
ГК «Строй-Эксперт» в 2016 году дифференцировала виды работ, расширив линейку, теперь мы можем предложить клиенту решить весь комплекс задач в области инвестиционно-строительного процесса в рамках принципа «одного договора» с нашей организацией, не прибегая к услугам подрядчиков.

Харийс Чика, генеральный директор ООО «ПЕРИ»:
– Залогом успеха является гибкий и активный подход, готовность отвечать на новые вызовы рынка, находя наиболее эффективные решения. Безусловно, финансовая «подушка безопасности», накопленная за годы экономического подъема, позволяет с меньшими потерями преодолевать нестабильные времена. Корректировка бизнес-процессов, вывод новых продуктов на рынок также могут стать факторами использования кризиса как возможности.
Необходимо постоянно работать над улучшением реализуемых продуктов и расширением комплекса предоставляе­мых услуг. Инвестиции также должны вкладываться и в развитие собственных сотрудников, так как именно в качестве их работы заключается успех всего бизнеса.
Так, за последний год мы запустили два производства в России и теперь имеем возможность предложить нашим клиентам все такой же качественный продукт, но по более привлекательной цене. К слову, спрос на производимую систему опалубки на сегодняшний день превзошел все наши ожидания.
Мы поздравляем наших коллег и парт­неров с самым важным профессиональным праздником – Днем строителя! Мы твердо убеждены, что условия идеального шторма – это отличная возможность для роста и развития. Успехов вам, новых открытий и правильных клиентов!

Алла Эккерман, генеральный директор СПб ГУП «ГУИОН»:
 – Во все времена залогом эффективной работы предприятия строительной отрасли являлись грамотное определение приоритетов и правильный менеджмент, конкурентоспособность. В нынешних экономических реалиях, на мой взгляд, в первую очередь важна финансовая самостоятельность, а также максимальная оптимизация рабочих процессов, внедрение и использование передовых технологий, повышение уровня контроля качества и клиентоориентированность.
СПб ГУП «ГУИОН» уже более 20 лет на рынке. Эффективная деятельность предприятия напрямую зависит от развития и состояния строительной отрасли Санкт-Петербурга, равно как и наоборот. Поэтому для нас важно, сохраняя традиции, при этом изучая и анализируя потребности наших контрагентов, и дальше совершенствовать производственную деятельность. В планах – запуск новых услуг, перевод популярных в онлайн-формат, проведение гибкой ценовой политики, внедрение новых направлений в сфере проектных работ, активное предоставление услуг под ключ, оптимизация процессов по проведению геодезических работ и совершенствование технологии проведения оценки и подготовки экспертиз.

Ирина Мошнякова, руководитель отдела недвижимости и инвестиций Института проблем предпринимательства:
– Мы оцениваем сложившуюся ситуа­цию с позиции from the outside, так как являемся консалтинговой компанией. За прошедшие год-полтора клиенты строи­тельной отрасли стали активнее обращаться с вопросами проведения экспертизы активов, в том числе в связи с пополнением земельного банка. Поэтому услуга по due diligence по-прежнему остается одной из востребованных. Следует констатировать, что в разы возросло количество обращений по арбитражным спорам по стройке, и число их непрерывно растет. Очевидно, что участники строительного рынка борются за выживание, а консультанты стараются максимально им помочь.
Что касается планов, то законодатель и в этом летнем сезоне юристов без работы не оставил. В последнее время появилось несколько ключевых законов, в частности по вопросам ценообразования и сметного нормирования, участия в долевом строительстве, комплексного развития промышленных зон, в сфере СРО и т. п. На региональном уровне внесены существенные изменения в градостроительное законодательство. Поэтому нас ждет интересная работа по анализу и осмыслению новелл, а также участие в создании правоприменительной практики.

Алексей Лебедев, генеральный директор ОАО «РУГК»:
– У нас достаточно хороший объем рынка. С очень многими застройщиками мы работаем уже на постоянной основе. Поэтому для нас важнее не поиск новых ниш, новых заказчиков. Мы сосредоточились сейчас на своих постоянных клиентах, предлагая им более широкий спектр услуг. Мы стали больше заниматься землеустроительными работами, развиваются направления изысканий и проектирования. Растут объемы оценочной деятельности. Все это возможно только благодаря команде профессионалов, и наши заказчики прекрасно понимают уровень ее компетентности. Наша главная задача – сохранить не только объемы работ, но и команду.
Пока невозможно сказать в цифрах, какими будут итоги в нынешнем году: происходит очень много событий в макроэкономике, политике, которые могут повлиять на бизнес. Тем не менее Петербург – регион, который развивается, в котором продолжается строительство. Причем за счет диверсификации, на которую мы ориентируемся, объем работ у нас не уменьшился.

Сергей Иванов, генеральный директор ООО «ВодоСтрой­Проект»:
– Ключ к успеху, на мой взгляд, во взаимодействии заказчика и исполнителя, в их доверии, в способности комплексного подхода к объекту каждого участника строительства. Четкость изначальной концепции строительства и системное управление проектом позволят получить требуемую заказчиком окупаемость. Профессиональные кадры, производственная база и разумность позволят исполнителям быть эффективными. Заказчику и исполнителю необходимо понимание, что мы находимся на одной стороне, делаем одно дело, нацелены на единый результат. Осознание взаимопонимания улучшит работу в любых условиях.

Виктор Казаков, генеральный директор ГК «КрашМаш»:

– Эффективная работа заключается прежде всего в людях. Слаженная работа команды квалифицированных специалистов обеспечит и высокую производительность, и безопасность работ на объекте, и продуктивное взаимодействие между различными подразделениями, а это, в свою очередь, соблюдение договорных сроков. В итоге повышается престиж и надежность компании в глазах заказчиков. Конечно, при этом никто не отменяет и финансовую самостоятельность, и поиск новых ниш, и, безусловно, корректировку бизнес-проектов в соответствии с реалия¬ми рынка.

 Нина Авдюшина, генеральный директор ООО «H+H»:
– Важна синергия всех этих факторов, особенно для тех компаний, кто привык быть в лидерах и задавать тон. Ведь сохранять и развивать лидирующие позиции на рынке – задача не менее, а может быть, еще более амбициозная и сложная, тем более с учетом текущей экономической ситуации в стране. То, что вчера было эффективно и прибыльно, сегодня уже устарело и не работает. Что касается компании «H+H», то в первую очередь мы заинтересованы в сохранении требуемого уровня прибыльности нашего бизнеса. Сделать это возможно за счет продуманного развития во многих направлениях: это взаимодействие с нашими клиентами, маркетинговые коммуникации, оптимизация внутренних процессов, в том числе и в сфере закупочной деятельности.

Андрей Алексеев, руководитель Санкт-Петербургского филиала Мосгосэкспертизы:
– Единого рецепта для всех организаций строительной отрасли не существует. Кто-то и в сегодняшнее тяжелое время чувствует себя прекрасно, выводит на рынок новые проекты и развивается. Некоторые застройщики не смогли справиться с рыночными реалиями, и в Петербурге все больше и больше появляется недостроев и проблем с дольщиками. На мой взгляд, залогом успеха в любом бизнесе является профессионализм и высокий уровень компетенции сотрудников и управления, которые, в свою очередь, и должны найти рецепт эффективной работы.

Максим Соболев, директор по маркетингу и продажам компании «ЮИТ Санкт-Петербург»:
 – Убежден, что залог эффективной работы строительной отрасли – это прежде всего качество, которое должно обес­печиваться во всех составляющих. Наша компания именно таким образом подходит к реализации проектов на всех стадиях – от грамотного выбора приобретаемого земельного участка до предоставления жителям сданных домов «ЮИТ» высококачественного сервиса собственной управляющей компании. Особое внимание мы уделяем качеству проектных решений, работая с такими ведущими европейскими архитекторами, как Рикардо Бофилл. Качество работ обес­печивается благодаря нашей финской системе контроля качества, действующей во всех подразделениях концерна YIT. Качество продукта достигается и за счет организации внутренних процессов в компании, эффективного управления проектами, в том числе с использованием BIM-технологий.
Наша компания встречает День строи­теля, уверенно чувствуя себя на рынке региона и продолжая четко по графикам реализацию всех проектов. В ближайшее время мы сдадим первые очереди крупных жилых комплексов «Новоорловский» на севере города и Inkeri в исторической части города Пушкин, а также комплекс «ТОЙВЕ» около Малоохтинского парка. Готовим также к запуску новые очереди наших проектов.

Владимир Захаров, генеральный директор компании Cosmoservice:
– На мой взгляд, залог эффективной работы предприятия строительной отрасли в новое время зависит от двух факторов. Во-первых, от «финансовой самостоятельности» предприятия. В условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в стране не стоит полагаться на привлечение инвестиционных средств, поскольку условия, предлагаемые финансово-кредитными организациями, непривлекательны. Во-вторых, это высокая квалификация инженерно-технических работников (ИТР), от которых зависит рациональность проекта, качество исполнения строительных работ и четкое соблюдение сроков.