Из Кировского ДСК стали видны «Огни Москвы»

Кировский ДСК приобрела структура банка «Огни Москвы». Эксперты говорят, что появление нового амбициозного девелопера расстановку сил на региональном рынке ДСК не изменит.

Собственники Кировского ДСК Валерий Ковальчук и Геннадий Овчинников продали комбинат структурам банка «Огни Москвы». О сделке по продаже 100% долей ДСК, которая находится в стадии оформления и должна завершиться к концу года, сообщили несколько участников рынка. Валерий Ковальчук информацию подтвердил и поведал, что остался на комбинате по договору на год в статусе заместителя генерального директора. «Сделка заключена при участии РАД», – подтвердили в пресс-службе аукционного дома, который год назад анонсировал продажу комбината за 540 млн рублей. Но комментировать ее отказались.
Представители покупателя уже принимают дела на предприятии. Один из них сообщил, что новый соб­ственник выстраивает вертикально интегрированный холдинг в регионе. «Мы формируем девелоперский порт­фель. Планируем покупать землю и проекты, которые можно будет реализовать в партнерстве с местными игроками», – заявил он.
В следующем году компания намерена построить 50‑70 тыс. кв. м жилья, а позже выйти на показатель 100-150 тыс. кв. м жилья в год.
Строительного опыта покупателю ДСК не занимать. Источники сообщили, что уже 5 лет в Ленобласти работает связанная с ним компания «Пульсар». Она по­строила в Тосно два жилых комплекса площадью 20 тыс. кв. м и строит третий.
А по данным СПАРК, в состав акционеров «Огней Москвы» входит Сергей Амбарцумян (у него почти 5%), который является учредителем холдинга «МонАрх» – одной из крупнейших столичных строи­тельных компаний и подрядчиков московской мэрии.
Обеспечивать новые стройки материалами будет купленный ДСК. Правда, нынешнее его состояние неудовле­творительное. «У комбината задолженность около 300 млн рублей, – поведал близкий к сделке источник. – Так что его покупку можно оценить в 350‑400 млн рублей. И еще столько же придется вложить в его реконструкцию». «До конца года мы рассчитаемся с кредиторами. А к весне завершим аудит предприятия и разработаем инвестиционную программу модернизации», – сообщил представитель покупателя.
Аналитики оценивают емкость регионального рынка ЖБИ в 10 млрд рублей в год. По данным компании «Решение», в 2011 году рынок оценивался в 680 тыс. куб. м товарных ЖБИ плюс 540 тыс. кв. м деталей для крупного панельного домостроения. На рынке присутствуют классические ДСК, функционирующие с советского времени (ДСК «Блок», Гатчинский ССК, Гатчинский ДСК, ДСК-3, ДСК‑5, Киришский ДСК, Кировский ДСК), а с недавнего времени также и крупные производители ЖБИ: ПО «Баррикада» и «ДСК-Войсковицы».
Лидерами (без учета бюджетного строитель­ства), по оценке того же «Решения», являются комбинаты Группы ЛСР (ДСК «Блок», Гатчинский ДСК, ПО «Баррикада») – 43%, комбинат группы ПО «Ленстройматериалы» (Гатчинский ССК) – 18% и комбинат «ЛенРусСтрой» (Киришский ДСК) – 14%. На долю «ДСК-Войсковицы» приходится 3% рынка. «Но по объемам строящихся социальных объектов (также по заявленным планам их строительства) Группа ЛСР и «ДСК-Войсковицы» имеют наибольший портфель заказов – суммарно около 70% регионального рынка», – констатируют эксперты «Решения».
Многие крупные застройщики региона включили ДСК в свою структуру. Только за последние полгода стало известно о трех таких проектах. Компания «Лидер-Групп», подконтрольная депутату Госдумы РФ Александру Некрасову, обещает весной 2013 года завершить в Янино строительство ДСК мощностью 200 тыс. кв. м жилья в год. В том же году «УНИСТО Петросталь» запустит в Мурино ДСК мощностью 150 тыс. кв. м жилья в год. А в 2014 году начнет работу Всеволожский домостроительный комбинат мощно­стью 250 тыс. кв. м жилья в год – это «дочка» компании «Главстройкомплекс», которую контролирует бывший вице-губернатор Ленобласти Николай Пасяда.
Усиления конкуренции дей­ствующие игроки не боятся. «Кировский ДСК никогда не был в полном смысле домостроительным комбинатом, поскольку это понятие предполагает, что комбинат не просто производит некую номенклатуру ЖБИ и какие-то стройматериалы, а именно строит дома. Они сами по­следние три года не строили. Поэтому серьезной конкуренции для других ДСК комбинат не представляет», – говорит генеральный директор «Ленстройтрест» Александр Лелин.
«На комбинате стоят три относительно новые линии (самая старая – 2005 года). Так что если вложения в развитие завода и нужны, то зависеть они будут исключительно от того, в какую сторону комбинат будут развивать новые владельцы», – добавляет руководитель проектов ЗАО «Решение» Виталий Калашник.