Как «ЮИТ» устроил праздник своим сотрудникам

У меня есть знакомый, руководитель автосалона, который на работе устает настолько сильно, что его раздражает реклама автомобилей. Сотрудники же дирекции по жилищному строительству компании «ЮИТ Санкт-Петербург», которых в начале августа на автобусах повезли в «Райволу» отмечать День строителя, всю дорогу увлеченно обсуждали новостройки, попадавшиеся на пути. Еду с ними и думаю: чего они все о работе-то говорят, когда отдыхать начнут? Ну не надоело им? И все-таки, наверное, это хороший знак, что они о работе говорят, – значит, она столь интересна, и не очень устают…

В «Райволе» около 200 специалистов «ЮИТ» ожидали спортивно-командные игры на свежем воздухе, награждения и дискотека. Организаторы программы поделили строителей на отряды и начали «гонять» их по различным групповым соревнованиям, в которых целью было набрать наибольшее количество очков, суммировать их и побить рекорд предшественников.
Все игры носили командный характер. К примеру, один из участников команды должен проехать на велосипеде по шести деревянным дощечкам, которые по мере движения его соратники постоянно перекладывали в начало, образуя дорогу – за ее пределы выезжать запрещено. В другой игре нужно довериться коллегам и упасть с возвышения спиной вниз на ткань, растянутую товарищами. У людей во время игр розовеют щечки, все такие бодренькие и разогретые, они веселятся громко, с улюлюканьем. Во многих командах появились кричалки типа «Мы по белой полосе побежим быстрее всех». Было что-то задорное и немного детское в их поведении.
Мне навстречу идет небритый парень в ветровке и шортах. «Вы из «ЮИТ?» – говорит. «Ну, почти, – из газеты». – «А я организатор всего этого». Антон работает заместителем генерального директора компании, которая с 2008 года организует подобные мероприятия. Называть стоимость он не стал, сказав, что в среднем это стоит 1,6 тыс. рублей на человека. И это только игры, не считая чая-кофе, барбекю, шашлыков, бутербродов…
На высоте 3-этажного здания между деревьев натянуты канаты, лесенки, платформочки, по которым можно лазить. Между прочим, все игры, выстроенные друг за другом по нарастающей, направлены на развитие доверия к коллегам. Пожалуй, не такие уж они и глупые, как может показаться на первый взгляд.
Почти в каждой команде во время игр помимо инструктора образуется лидер, который командует товарищами с видом, как будто вершит важные государственные дела. «У нас были случаи, что после подобных мероприятий в компании происходили кадровые перестановки, – говорит Антон. – Иногда нас даже просили наблюдать за участниками, чтобы выявлять их качества, которые в работе могут иметь значение. На работе человек занимает руководящую должность, а в игре, когда нужно принимать решение, он сдает». «У «ЮИТ» есть такие наблюдатели?» – «Нет».
Видно было, что сотрудники «ЮИТ» искренне переживают за командные очки, поддерживают друг друга, стремятся работать на коллективный результат. К играм отнеслись ответственно, как к работе. Может быть, это связано с тем, что они во всем стремятся быть первыми, причем не только в профессиональной сфере жизни?
После веревочного курса и других соревнований глава дирекции Евгений Наталенко вручил корпоративные награды и премии многим сотрудникам. Сначала я записывал фамилии в блокнот, а потом бросил – список не кончался, оказалось их около 50. Как человек со стороны, я даже заскучал и стал наблюдать за рыжим котом, который нежился на земле. Коллектив между тем с интересом следил за ходом награждений, ведь никто из них не знал, кого отметят.
Я поймал Евгения около домика, в котором проходили кофе-брейки. «Зачем нужны эти игры?» – «Во-первых, мы собрались впервые в таком составе. О том, что нас много, говорилось часто, но почувствовать этого еще никому не удавалось. Во-вторых, игры нужны, чтобы убедиться: есть на кого положиться и почувствовать доверие». Я рассказал ему о случаях кадровых перестановок после подобных корпоративных выездов. «Цели у нас такой нет. Конечно, соревнования позволяют увидеть человека под другим углом. И конечно, есть искушение сделать какие-то выводы. Но все-таки это игра, и серьезно к ней относиться я не могу», – сказал он.
Среди подчиненных Евгения много молодых людей 25-30 лет, некоторые из них занимают внушительно звучащие должности: начальник строительства, начальник электромеханических работ и т. д. Я поинтересовался, как они умудряются не проявлять в работе привычные для этого возраста рассеянность и разгильдяйство (мне самому 25!). «Молодых действительно много. Но нам повезло – почти все ответственные». – «В армии кто-нибудь служил?» – «Я сам офицер запаса». – «Лейтенант?» – «Старший».
Во второй половине дня, до самого вечера, были запланированы еще шашлыки и дискотека. Но многим сотрудникам требовалось днем возвращаться в город на работу. Я поехал с ними… В общем, стало понятно, что ребята умеют и хорошо работать, и хорошо отдыхать. Серьезно и ответственно они ведут себя даже в играх, призванных объединять их и устремлять к общей цели – уметь доверять друг другу, быть сильными духом и непобедимыми.