Почти на 30% выросла производительность труда на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ после автоматизации складов
Производительность труда на складах заводов каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ увеличилась на 28%. В целом в 2022 этот показатель достиг 22,8 млн руб./чел. в год. Рост произошел за счет автоматизации складов готовой продукции, а также улучшения организационных процессов. Общий объем инвестиций в проекты составил 8 млн руб. В планах компании – внедрение системы автоматической идентификации товаров и беспилотной техники, в том числе БПЛА. Это повысит производительность труда еще на 180%.
Производительность труда выросла благодаря автоматизации логистики на всех «Заводах ТЕХНО» в России. Максимальные показатели по итогам 2022 отмечены на заводах в Юрге (Кемеровская область) – 30,5 млн руб./чел. в год, в Красном Сулине (Ростовская обл.) – 30,1 млн руб./чел. в год и в Рязани – 28,6 млн руб./чел. в год.
На предприятиях внедрили систему автоматизированного управления складами готовой продукции на базе WMS. Это ускорило выполнение логистических операций, повысило качество управления складскими запасами и оптимизировало сроки хранения. В частности, работа складов была настроена по принципу FEFO (First Expired – First Out), согласно которому первым отгружается товар с наименьшим запасом срока годности. Это исключает появление неликвида.
WMS позволяет сгладить сезонные колебания и привлекать к работе необходимое количество персонала в периоды повышенного спроса, в том числе обращаться к аутстаффинговым компаниям. Благодаря автоматизации сроки обучения и адаптации как временных, так и постоянных кадров значительно сократились.
«Одно из важнейших преимуществ автоматизации – возможность профессионального роста и развития компетенций для сотрудников. Низкоквалифицированные, рутинные, физически тяжелые операции могут выполнять машины, а люди, пройдя дополнительное обучение, работать в более комфортных условиях, решать творческие, интересные задачи, заниматься интеллектуальным и безопасным трудом», – прокомментировала Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция» компании ТЕХНОНИКОЛЬ.
Внедрение WMS на заводах каменной ваты ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2018 году. Пилотной площадкой стал «Завод ТЕХНО» в Рязани. Склады готовой продукции всех предприятий были оснащены системой уже к концу 2021, и с 2022 года WMS вышла на полную мощность. Реализация проекта увеличила производительность труда на 28%.
«К подготовке проекта мы приступили еще в 2011 году. Прежде чем автоматизировать логистические процессы, их нужно правильно организовать, а также устранить ошибки. В противном случае все недостатки автоматизируются вместе с системой: мы просто переведем несовершенный бизнес-процесс на язык машин. Поэтому мы проделали предварительную работу: ввели систему адресного хранения, выполнили зонирование склада, нанесли разметку, сократили маршруты погрузчиков, запустили программу обучения кадров, начали использовать принципы бережливого производства и т.д. Все это еще до внедрения WMS позволило нам увеличить производительность труда почти в 2 раза», – отметила Татьяна Бертова.
К 2025 году ТЕХНОНИКОЛЬ собирается повысить производительность труда на заводах каменной ваты еще на 20%, а к 2030 этот показатель планируется увеличить на 180%. В течение ближайших 2 лет компания закончит внедрение технологии RFID (способ опознания объектов с помощью радиочастотной идентификации). За счет нее уже сейчас на 10% ускорены прием, размещение, отбор и отгрузка готовой продукции.
К 2030 году склады оснастят беспилотной техникой. Уже завершен тестовый проект инвентаризации складов с помощью беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), компания готовится к его масштабированию на все минераловатные производства. Опытная эксплуатация показала, что БПЛА в 30 раз повышает эффективность этой операции: если раньше на инвентаризацию требовалось 192 человеко-часа (ее проводили 16 сотрудников за 12 часов), то с дроном – 6 человеко-часов (3 сотрудника и 2 часа). Кроме того, ТЕХНОНИКОЛЬ начала разработку проекта по использованию беспилотных погрузчиков.
ВТБ третий год подряд входит в десятку лидеров рейтинга работодателей, составляемого компанией HeadHunter – крупнейшей платформой онлайн-рекрутинга в России.
В исследовании приняли участие почти 2 тысячи организаций. Рейтинг ежегодно составляется на основе предпочтений соискателей в выборе той или иной компании для построения своей карьеры, оценки вовлеченности работающих в компании сотрудников и готовности рекомендовать ее своим знакомым, а также анализа эффективности деятельности HR-команды компании и уровня развития ее HR-процессов.
В течение 2022 года ВТБ реализовал целый ряд инициатив, направленных на дальнейшее развитие бренда работодателя и привлечение лучших талантов на рынке труда, при этом значительное внимание было уделено программам работы с молодежью.
«Безусловно, прошлый год стал беспрецедентным с точки зрения вызовов для всей банковской системы нашей страны и для ВТБ в частности. Тем не менее наш коллектив слаженно и уверенно сработал в этих непростых условиях. Мы в том числе продолжили активно нанимать персонал по всей стране, в который раз подтверждая свою репутацию одного из самых надежных работодателей России. Отрадно, что наши усилия по развитию бренда работодателя уже несколько лет подряд получают такую устойчиво высокую оценку в рейтинге HeadHunter», – прокомментировал руководитель департамента по работе с персоналом – старший вице-президент ВТБ Глеб Ермаков.
В январе завершается возведение Центра спортивных единоборств в Саяногорске (Республика Хакасия). Разработчиком выступила компания EVRAZ STEEL BUILDING, ведущий российский оператор проектов на основе металлоконструкций. Она обеспечила комплексный подход, взяв на себя контроль за всем процессом: от разработки документации и производства до логистики и монтажа. Цифровизация управления позволила практически на треть сократить сроки по сравнению с реализацией других подобных объектов.
Заказчиком проекта, бюджет которого составляет несколько сотен миллионов рублей, выступила компания «РУСАЛ», один из ведущих производителей алюминия. «Вместе с инвесторами мы понимали, что сроки важны. Сегодня в Саяногорске около 600 детей занимаются единоборствами, и им очень нужно место для тренировок. Было необходимо ввести в эксплуатацию спортивный комплекс как можно раньше, — говорит генеральный директор EVRAZ STEEL BUILDING Максим Беденко. — Открытие центра запланировали на начало 2023 года. Проект выполнялся под ключ. Компания EVRAZ STEEL BUILDING полностью взяла на себя контроль за ходом реализации строительства: от проектирования здания и производства металлоконструкций на заводах, с которыми мы сотрудничаем, до логистики и монтажа. Наш подход к управлению проектами основывается на совместной работе с партнёрами в единой цифровой среде ESB PLATFORM».
ESB PLATFORM объединяет в одном информационном поле всех исполнителей — проектировщиков, производителей металлоконструкций и поставщиков. Автоматизация позволяет наладить эффективное взаимодействие, отслеживать и своевременно координировать все процессы, тем самым минимизировать задержки поставок, а также простои монтажных работ. А инженерная подготовка оптимизирует не только сроки, но и экономические показатели.
Проектное решение спорткомплекса площадью около 1 400 кв. м разработано с применением BIM-технологии и специально созданных плагинов САПР. Собственный проектный отдел EVRAZ STEEL BUILDING занимался подготовкой проектной, конструкторской и технологической документации. Комплексную поставку комплекта здания, включая каркас на основе двутавровой балки ЕВРАЗа, стеновые и кровельные панели, двери, витражи и окна, в 30-дневный срок обеспечила сеть заводов-партнёров. Производство для каждого элемента сооружения подбиралось с учётом его возможностей и близости к месту строительства. Это позволило предоставить для нового центра наилучшие решения по металлоконструкциям, одновременно снизив затраты на логистику за счёт оптимального маршрута доставки. Коробка здания была собрана монтажной организацией-партнёром за два с половиной месяца. Компания EVRAZ STEEL BUILDING обеспечила также и услуги по шефмонтажу.
Сейчас проект выходит на финишную прямую: заканчивается благоустройство прилегающей территории, размечаются площадки для баскетбола и волейбола. В течение ближайших недель будет завершена отделка помещений.
Современный комплекс должен стать точкой притяжения для самых разных спортсменов, как начинающих, так и тех, кто уже профессионально занимается определённым видом спорта. В нём два тренировочных зала, в каждом из которых могут заниматься до 40 человек одновременно. Первый оборудован для занятий боксом и боевыми искусствами. Второй — для борцов, в то же время он может быть легко переоснащён в площадку для игровых видов спорта.